《胜任力模型构建与人才发展认证班》授权讲师资格认证项目

*人力资源管理（HR）工作者
*管理咨询公司、培训机构、猎头公司的专业咨询顾问、培训讲师
*企业中高层决策者、经理、部门主管
*对胜任素质模型开发与应用感兴趣的专业研究者

我们承诺，通过3天学习，您收获的不仅仅只有认证：
1、 掌握胜任素质模型设计与构建的基本原则、流程、技术与方法；
2、 掌握《胜任素质模型构建与人才发展》课程的培训方法与技术；
3、 快速复制《胜任素质模型构建与人才发展》课程，取得讲师资格认证；
4、 立即拥有经典课程讲师现场版PPT以及全套授课资料及工具包；
5、 同时获得和学院兼职或全职讲师资格，根据学员本人及学院的实际情况来确定具体的合作关系；
6、 参与学院举办的《胜任力中国行》大型公益演讲活动。

《胜任素质模型构建认证课程》培训证书

【课程大纲】
第一部分 胜任力模型构建
一 提升胜任力，实现高绩效（胜任力的价值意义）
1、胜任力课题研究的缘起
2、胜任力建模与应用最佳案例 
视频案例：某集团人力资源管理的三大创新 
案例：胜任力管理与股东回报
3、胜任力与组织绩效促进的内在逻辑
与岗位高绩效高度正相关的行为萃取及胜任力编码
绩效促进的三力模型：能力、动力、合力

4、 “绩效促进系统” 关注绩效管理的三要素：
绩效的结果:确立清晰而又有效的目标
这些结果是从哪里开始的:识别并有效获取每个工作职位关键性的能力素质
过程如何保障、控制（组织、流程与资源）

二 胜任力模型概述与技术分解
1、胜任力四步曲解析：界定任务、识别DNA（胜任力）、获取DNA 、保有DNA
2、胜任力辞条的基本结构
3、胜任力根源性因素的识别与界定（维度、构面与层级）
4、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分 
三 胜任力卡片的掌握与演练（《胜任力卡片》沙盘模拟）
1、胜任力的分类演练（商业运作、运营管理、团队领导、人际技能、自我效能）
2、胜任力词条与要素的关连演练（25项胜任力与86个胜任力要素的关连）
3、胜任力要素与行为的编码演练（86个胜任力要素与300多条职场常见行为的关连）

商业运作 运营管理 有效领导 人际技能 个人效能
-战略思考与行动
-商业敏锐度
-变革管理
-创新
-客户导向
-专业化 -计划管理
-资源统驭
-绩效改善
-注重品质与精确
-高效执行 -创建高效团队
-激励人心
-培养与辅导
-授权 -影响他人
-团队合作
-冲突管理与协调
-沟通能力
-关系建立 -诚信正直
-情绪与压力管理
-积极主动
-成就导向
-学习成长

四 胜任力模型构建战术演练
1、胜任力模型构建两大方向（归纳法、演绎法）
2、不同商业模式（价值创造模式）核心胜任力的识别
商业模式画布设计概述
客户亲密型的商业模式（价值创造模式）需要什么样的胜任力
高效运作型的商业模式（价值创造模式）需要什么样的胜任力
产品领先型的商业模式（价值创造模式）需要什么样的胜任力
生态型组织需要什么样的胜任力
不同的业务战略组合需要什么样的胜任力
企业不同成长阶段（创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任力
演练：根据不同的战略模式构建胜任力模型
3、运用核心胜任力模型促进企业文化内化与巩固


五 胜任力模型构建综合演练
1、卓有成效管理者胜任力模型演练
2、销售冠军胜任力模型演练
3、创新工作者胜任力模型演练

第二部分 人才发展
一 胜任力发展的趋势（多元发展）
1、学习（10%）
课程培训
再培训
课后分享
2、实践（70%）
课题研究与行动学习
发展型挑战
复盘与反思（从失败中学习）
3、参与（20%）
360度反馈
教练与指导
读书会


二、胜任力发展需求的精准识别
1、胜任力测评基本模式
2、从AC到DC:胜任力测评与胜任力发展的整体流程


三、基于胜任力模型的学习地图与课程设计、开发
1、分层分级的课程体系设计
2、基于胜任力的内部课程设计


四、胜任力突破与多元发展模拟舱技术
1、知识转化区
课程考试
再培训
课后分享（读书会及杂志）
2、行为改变
360°评估和反馈
教练和指导
胜任力发展手册
胜任力突破行动计划
3、绩效促进区
课题研究与行动学习
发展型挑战
复盘与反思（从失败中学习）


五、基于胜任力发展的组织发展与人才梯队建设
1、组织生态与经理人层级设计
2、员工职业发展道路及个人发展模式设计
3、人才梯队建设与接班人计划

严 正 老师介绍

首席顾问著名领导力、人力资源专家
胜任素质（中国）发展研究院副院长
清华大学总裁班、浙江大学企业成长管理中心高级研究员
美国领导力研究中心认证讲师
2008年中国十佳培训师、十佳人力资源管理专家
原华立集团人力资源总监、管理学院院长。
著有《四维领导力》《管理者胜任素质》《胜任素质模型构建与应用》《管理者胜任素质发展手册》《蓝海战略》等畅销书。