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培训受众:

中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管等。

课程收益:

丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升，自主管理能力提高，库存低减甚至追求“0”库存，一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗，本课程着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。

培训颁发证书:

智联培训证书

课程大纲:

培训目标：

⊙掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功；
⊙如何运用KANBAN进行生产管理；
⊙掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制；
⊙通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法；
⊙如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善

课程纲要：

Unit1 JIT及时化生产的基本观念

Unit2 KANBAN的起源与形式
? KANBAN的构成内容
? KANBAN的定义与起源
? KANBAN的在生产中的位置
? KANBAN的各种表现
? KANBAN流程

Unit3 KANBAN与平准化生产
? 设定平准化生产条件
? 多回引取
? 工程平衡分析
? 适应T/T的生产
? 物料控制与库存控制
? 成品与半成品的优化
? 容器与收容数

Unit4 KANBAN系统管理
? KANBAN系统的建立
? 原单位计算表的使用
? 工程生产KANBAN
? 引取KANBAN
? 采购KANBAN
? 信号KANBAN
? 临时KANBAN
? 限定KANBAN
KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库

Unit5 KANBAN模拟现场运用
? 现场模拟运用管理
? 实践操作
? 供应商到生产厂到OEM的运用
? 搬运与引取练习
? 出货与店面管理
? 综合控制
? 产线平衡
? 订单与生产管理

Unit6 KANBAN改善的工具
? 现场目视化管理的改善
? JIT生产的要求改善
? LAYOUT布局改善库存改善

培训师介绍：

师资简介：
孙先生，美国加利福尼亚州立大学 DBA，智联管理咨询公司高级咨询师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产副总等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。

荣誉客户：西门子电力、丰田汽车、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、天津车辆所、泰密克、佛山照明、山东石油集团、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力等上百家企业。

本课程名称： 精益KANBAN管理

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