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培训受众:

厂长/ 生产部门长/ 工艺,生产技术部门长/ 相关部门工程师/ 革新部门长及相关人员

课程收益:

通过理论培训准确理解精益生产理论及参观学习精益生产优秀企业, 实现培训效果的最大化

培训颁发证书:

培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书

课程大纲:

1. 精益思想

精益生产的定义和思想
精益生产的概念和4大特征
精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化

2. 精益核心Tool.Ⅰ

流水生产及多能工化
U–Line 生产方式
为了混流生产的平准化生产
标准作业

3. 精益核心Tool.Ⅱ

人字旁自働化的概念
Poka –yoke
Poka –yoke改善案例
Poka –yoke改善实习 (培训室)

4. 精益核心Tool. Ⅲ

什么是价值流
为什么做价值流
如何推进价值流管理
价值流图的绘制
价值流当前状态图
价值流未来状态图
价值流改善时注意考虑的问题点
价值流图绘制及案例学习

5. 精益核心Tool. IV

社内制造物流和搬运浪费分析
供给方式的种类和优缺点比较
现场布局的理解和物流改善
活用KANBAN的物流改善
各种社内物流改善方法和案例

6.标杆企业参观学习

南京康尼机电

培训师介绍：

LG电子韩国总部, 原LG Philips Displays上海/香港总部 / LGD 南京从事管理创新工作22年
取得日本能率协会(JMAC) 认证的咨询师资格 (Consultant)
LG电子各工厂生产革新项目指导及Philips 英国 Durham 及法国 Dreux工厂改善活动指导

BI Consulting 经历
- 现在深圳TCL华星光电 (8.5代 LCD Panel工厂) TPM项目联合团队 PD
- 现在对合肥海尔冰箱工厂精益生产项目活动指导团队总负责人
- 青岛 Haier洗衣机, 青岛 Haier手机事业部生产效率提升项目指导
- 南京 LG洗衣机精益六西格玛项目指导
- 泰州 LG冰箱工厂及现场改善WAWT组(Fool Proof SKILL) / 2007年工厂内整体TDR指导
- 现在对合肥海尔冰箱工厂做现场革新活动指导
- 苏州午星电子 2010/2011年工厂经营革新活动指导
- 南京喜星电子TDR, 智水电子/南京锗厂(中国企业) 品质革新项目指导, 永丰余纸业 (台企) 改善指导
- 上海 Mizuno , Fuchimoto(日本企业), 苏州三进光电现场改善活动指导
- 中国企业家协会, 惠州 TCL有线电话, 青岛海尔部品本部, 南京海信, 韩国KSA中国研修团队
等数百次特讲授课

本课程名称： 精益生产培训课程及精益生产优秀企业参观学习班

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