淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

第一部分：项目领导力的特征与体现
项目负责人的基本素质要求
领导力的体现与衡量
用人能力
沟通能力
处理压力的能力
应变能力

第二部分：项目的组织策划能力
明确项目目标和项目目标的分解方法
环境分析与资源配备
建立工作分解结构 WBS
分解和落实项目责任的方法与途径
案例分析和练习

培训师介绍：

施小伦老师：鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师
主要背景资历：1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任加拿大英威尔管理顾问有限公司董事。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、中山大学管理学院客座教授、华南理工大学工商管理学院兼职导师。施博士是美国项目管理协会（PMI）资深会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。施博士曾在北美和国内企业任职，参与和负责多项大型工程建设项目的融资、管理和实施，在项目管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供项目招投标、采购管理、工程项目管理和FIDIC合同条件的咨询和培训。
授课风格：系统、全面，生动，有深度，案例贯穿整个课程，实用性强。
曾服务过客户：大庆石油管理局、中海石油有限公司、中国石化国际勘探开发公司、美国康菲石油公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、广东省基础工程公司、天津电建、中国电信广东长线局、中国联通、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、广州发展集团、长大公路集团、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司等。
讲师寄语学员：学员在课前应有所准备，要充分利用课堂的时间，结合工程项目实际和课程内容提出问题，并通过讨论和分析得到收获和启发。

课程介绍评价详情(0)