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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、高层经理人等企业高管

课程收益:

课程目标：学本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力：
诊断能力 ---- 识别人才与有效沟通
统驭能力 ---- 弹性使用四种领导方法
教练能力 ---- 造就精英下属
激励能力 ---- 激发下属的工作意愿
授权能力 ---- 该放手时就放手

课程大纲:

导言：领导透视：影响力从哪儿来？
什么是领导力，管理与领导有何区分
- 领导力就是影响力，影响力就是品格魅力
让管理者走开--从“要他做”到“他要做”
影响领导绩效的四个因素

第一单元、诊断能力
识别人才的两把尺子
会做吗----工作能力
想做吗----工作意愿
你说 , 我听? VS 你听，我说?
- 沟通的定义,要素,过程模式
- 常见的沟通障碍
- 人际沟通风格测试
案例分析：诊断员工的发展层次

第二单元、统驭能力
企业管理的两难困境
- 集权 - 放权
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色转换
弹性运用四种管理风格
- 中/美领导风格的区别

第三单元、教练能力
教练与教师的区别
- 传道、授业、解惑
教练的四大职能
教练辅导六步骤
学习环境的塑造
- 不同的训练方法
 1/4理论----员工培训体系
 2/4理论----管理人员培训体系

第四单元、激励能力
激励是什么?
- 激励的目的与动机 - 五种激励理论
激励信号：员工最关注什么
四种类型下属的激励技巧
激励的BEST策略

第五单元、授权能力
领导者你为什么不授权?
影响授权的权变因素
授权后的控制技巧
- 四要四不要
授权的艺术：学会放风筝

培训师介绍：

中外管理》品牌讲师
《中外管理》研究中国企业成长规律实战派首席顾问
上海交大、浙江大学、清华大学MBA客座教授
简介：
他曾历经两次创业的失败，却又奇迹般迅速崛起；　
　他潜心践行企业管理，转而将所悟智慧撒播千千万万的企业；　　
他用四年时间帮助一家企业从8亿增长到40亿；　　
接受过他训练及辅导的总裁，80%的学员一年内业绩增长50—300%；　　
研究领域：企业战略、团队建设与执行、领导力、管理技能
授课风格：
其大气磅礴的演讲，激情澎湃的风格，幽默互动的授课方式，深受学员喜爱，课程形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，四分理论六分实战，历年来学员满意率高达98.54%！

本课程名称： 卓越领导力的五项修炼

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