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培训受众:

 营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员
 负责考核、监管营销部门的人力经理、人力副总、营销副总及总经理、董事长

课程收益:

 了解各种类型的企业在面临经营危机时的应对此略和方法；
 掌握企业控制用工成本的基本方法和技巧；
 理解和掌握企业裁员、调薪、休假中涉及的基本法律规定，避免陷入各类误区；
 提高企业对劳动争议风险的预防和应对能力，控制各种风险。

课程大纲:

课程内容设置：

※ 第一部分：对人力资源成本的精确理解：
 政策主导人力资源成本
 人力资源四大成本的精算分析

※ 第二部分：工资筹划与风险控制：
 薪酬、工资、福利的定义与区别
 工资的政策成本与风险成本
 劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧
 精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪
 有关工资的争议处理、举证责任及时效认定

※ 第三部分：工资外薪酬的筹划与风险控制：
 工资外薪酬的类型
 法定福利的标准、风险成本与控制思路
 社会保险缴纳方案设计与风险控制
 劳务费、福利、其它费用的准确运用
 额外福利、特殊福利的风险成本与控制
 工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定

※ 第四部分：薪酬、个税平衡策略：
 薪酬与所得税的关系
 薪酬纳税管理的方法、原则
 薪酬结构设计与纳税管理策略

※ 第五部分：人力成本控制之道
 用人策略的思考
 用工模式的思考
 薪酬架构的思考
 人力资源风险管控系统的思考

培训师介绍：

魏浩征，中国著名劳动法与员工关系管理专家/法学硕士，劳动法世界创始人、首席顾问、上海劳达企业管理咨询公司总经理，《员工关系》总编、北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。
作为国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家，魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验，为新闻出版部署、奇瑞汽车、蒙牛乳业、联想集团、中国兵器工业集团、中国银行、中国五矿集团、华润集团、易初莲花、拜耳、橡果国际、AO史密斯等数百家知名企业机构提供劳动关系风险管理咨询、培训及顾问服务。近年来，他先后在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

本课程名称： 人力资源成本控制

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