狼性营销实战系列——九维领导力创新实战

高级经理、总监、副总经理、总经理、董事长

1. 领导者5项胜任力
2. 领导者选用人5大标准
3. 领导者影响力5项锻造
4. 领导者教化下属5种策略
5. 领导者4种类型人才运用及授权
6. 领导者会议管控3大核心关键
7. 领导者锻造下属执行力5种方法
8. 领导者激发下属动能5大策略
9. 领导者公众演讲5项核能锻造

第一部分：领导者胜任力五项核心
1. 如何锻造领导者“创新力”？
2. 如何锻造领导者“学习力”？
3. 如何锻造领导者“决断力”？
4. 如何锻造领导者“说服力”？
5. 如何锻造领导者“展现力”？
案例分享（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第二部分：领导者选用人五大标准
1. 把全身心放在公司的人才标准是什么？
2. 有强烈企图心的人才标准是什么？
3. 有良好个性的人才标准是什么？
4. 有灵性有悟性的人才标准是什么？
5. 有激情有活力的人才标准是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第三部分：领导者影响力五项锻造
1. 领导者如何运用“帮助实现”锻造影响力
2. 领导者如何运用“承担责任”锻造影响力
3. 领导者如何运用“显现结果”锻造影响力
4. 领导者如何运用“远见卓识”锻造影响力
5.领导者如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第四部分：领导者教化下属五种策略
1. 领导者如何培养下属的工作意愿？
2. 领导者如何培养下属的工作能力？
3. 谁来培养下属的工作能力？
4. 领导者如何运用“情景式”教化下属？
5.领导者如何运用“内强外和”教化下属？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第五部分：领导者四种类型人才运用及授权
1. 领导者如何用“人财”并授权？
2. 领导者如何用“人材”并授权？
3. 领导者如何用“人豺”并授权？
4. 领导者如何用“人裁”并授权？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第六部分：领导者会议管控三大核心关键
1. 会议主题确立的核心关键是什么？
2. 会议决议事项执行的核心关键是什么？
3. 会议结果追踪的核心关键是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第七部分：领导者锻造下属执行力五种方法
1. 下属的哪些心态会影响执行力？
2. 下属的服从性较差是因为什么？
3. 如何锻造下属的核心执行习惯？
4. 如何锻造下属的狼性执行力？
5.如何运用四化锻造下属执行力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第八部分：领导者激发下属动能五大策略
1. 人性最核心的行为动机是什么？
2. 影响下属动能的核心关键是什么？
3. 如何激发下属动能激发动力？
4. 影响下属动能的阻力是什么？
5. 如何化解下属阻力激发动力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第九部分：领导者公众演讲五项核能锻造
1. 如何练就你演讲的气和势？
2. 如何斩断演讲恐惧之魔？
3. 如何炼就演讲中舌灿莲花的技能？
4. 如何在演讲中舞出语言炸弹？
5.如何在演讲中憾动听众心门情海？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

狼性营销创始人；
领袖才智系统创始人；
狼性解密与攻心销售创立者；
13家企业常年特聘运营总顾问；
原联想集团销售经理兼内训导师；
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；
现身兼企业总经理与培训导师两栖人；
培训企业1000余家、学员超过10万人；
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师；
创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者。