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培训受众:

企业总裁，董事长，总经理，销售总监，人力资源总监

课程收益:

课程背景：
下列问题，您是否遇到：
 企业管理压力大，关键人才不好用/不敢换，经常为之瞻前顾后；
 在企业经营中，经常脾气和火气比较大,不知道什么样的方式才能让核心人员安心稳定；
 不知道如何激励员工，迫切的希望员工能够自动自发动力十足，冲劲十足；
 和员工的博弈身心疲惫，在企业经营中内耗严重，不能放开手脚；
 企业招聘中面试问题随机，根本找不到合适的人才，现有员工流失率居高不下；
 测评用了一大堆，都时间长，测试者不说真话，苦恼不已；
 企业业务没问题，可是现有的人员不好用，好用的人员不好找，不知道原因所在；
 企业工艺流程频频出问题，而又不知道如何解决；工装，模具，生产质量问题频频出现，请了专家也解决不了问题，重复的问题一再出现，耗时耗力；
 材料的管理总是漏洞百出，现场管理混乱，虽然制定了规章制度，但是依然收效甚微；
 企业经过几年的发展，现在在走一步看一步，不知道后续的路怎么走，核心团队在哪里？
 对于现有团队之间的沟通不满意，又找不到原因和解决的思路，对于高管的激励乏力；
 团队冲突较多，缺少相互的信任感，难以实现结果导向，不知道怎么办团队和部门才能保证业绩获得持续稳定的增长；
 员工的绩效不理想，业绩提升乏力，执行力提升乏力，抱怨连连，又找不到原因和解决的思路；
 员工的培养不到位，针对性不强，激励方式不匹配，员工的发展与企业的周期不协调？
 企业管理中的授权变成放权，培养员工心中有爱又有痛，怕培养变成了对手的杀手锏；
 团队和部门整体目标实现不理想，如何保证业绩获得持续稳定的增长；课程专为以上问题涉及，基于DPA测评的领袖用人之道，助你马到成功！

1.具备DPAWORKS国际系统特质图表咨询与授课能力，可自助助人，提升工作绩效；
2.了解不同天赋特质的特色，增进有效沟通，提升性格领导力，解决不必要的冲突与压力；
3.咨询与带动不同型特质的人及不同激励方式，进行有效的绩效与目标管理；

培训颁发证书:

DPA动态性格管理中心认证

课程大纲:

DPA WORKS系统咨询手册包WORKSTAR与课程练习手册

测评工具分析与比较
WORKSTAR PB-1
1.特质与文化
2.属性强度说明。
3.动力与决策思维模式。
4.能量风格与能量水平。
5.内敛指数与计划高低。
6.特质警示与提升

WORKSTAR实践运用与360STAR评估
1.压力分析。
2.工作量评估。
3.社会认知分析。
4.全模块整合。
5.警示与提升。
6.精准问卷。

JobStar & StratMap实践与应用
1. 离职与招聘，人员绩效面积图。
2. DPA人员招聘的十大关键。
3. DPAJOBSTAR建模的步骤。
4. 现场案例分解与分享。
5. 特质动力能量。
6. 新人招募与面试辅导。
7. 绩效目标辅导与关键行为杠杆。

TeamStar部分实践与应用
1. 组织中的特质动力能量比重与企业优劣势分析，了解组织优势与不同部门同仁的特质动力、决策动机与有效领导风格。
2. 了解团队中的学经历与357法则，做到团队的优势组合与能力分布；
3. 因不同个性而有不同的沟通方式与特色，促进有效沟通，解决不必要的冲突与压力；促成有效领导与跨部门的有效的沟通并提升高质量的人际关系。
4. 了解不同部门的特色与组织目标的差距以提升跨部门沟通力，建立共识，开发与强化组织优势、强化知人善任与组织策略的有效配合。

培训师介绍：

DPA国际状态管理中心大中华区合作伙伴；国际九型教练研究院大中华区战略合伙人；
亚洲国际职业教练AICC联合会资深MBTI讲师认证，谈判专家；
国际教练联合会ICF认证NLP专业教练；国际注册企业教练协会WABC国际企业教练导师；
前美国PDP中国区事业合作伙伴；前美国NBCC认证GCDF项目华东区负责人；
上海至臻联合会计师事务所，上海鼎艺基金管理公司人力资源总顾问；
上海市黄浦区创业协会副秘书长，苏州紧缺人才办高级职业规划师主训导师，中华英才网上海职业讲习所3人专家团成员，上海创业中心核心讲师与嘉宾主持。
十年磨一剑，致力于中西人性文化的整合，专注于国内外性格分析工具以及教练技术的研究和实践，经历世间百态，点亮性格人生，性格领域的火炬手。用经历过人生，用性格化世界。目前研究领域包括DPA、企业教练、NLP教练、PDP、九型、MBTI、DISC、职业兴趣、团队角色、冲突模式和通用能力以及《卡内基系列》、《德鲁克系列》、《风水》、《滴天髓》、《易经》、《冰鉴》、《三国演义》等，核心业务在于将性格分析工具应用在教练、领导力、沟通、谈判、职业生涯、企业选才招聘、部门配置、员工辅导以及个人成长之中，并进行相关的整合、创新和应用，是企业的用人教练理念的倡导者和实践者。
十五年管理学实战经验和工业品销售经验，曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司国际人才部经理、高级猎头顾问、培训部经理、培训公司总经理，投资公司董事长等中高层管理工作，有相当强的实战经验和扎实的理论知识。
主持开发了独具特色的人性化营销，人性化管理，和人性化领导力系列课程，提炼并创造了MBTI在管理中的实战应用课程；

本课程名称： DPA国际谘商解读师认证

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