企业经营及战略推演沙盘

【课程目标】

? 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；

? 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；

? 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；

? 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；

? 运用博弈理论增强企业竞争能力；

? 学习全面预算计划管理能力；

? 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

【课程时长】

2天12小时

【课程大纲】

第一天上午： 内容

? 导言

? 沙盘模拟规则介绍

? 模拟模型公司第一年运营

? 制作财务报表、对经营结果评价

? 面临的未来发展机遇 ◎ 组织SWOT分析

◎ 根据市场预测，确立组织中长

◎ 战略规划及方向

◎ 博弈组合

第一天下午： 内容

? 新经营团队角色定位

? 新公司战略选择

? 市场营销活动

? 模拟模型公司第二年至第四年运营

? 制作财务报表、财务分析、财务评估

? 分享、点评、阐释解决方案

◎ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表

◎ 杜邦模型

◎ 现金流管理

◎ 固定资产投资或清偿决策

◎ 盈亏平衡点分析

◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性

◎ ABC作业成本法

◎ 主要财务指标分析及解读

◎ 预算管理

◎ 学习EVA概念

◎ 信用管理

第二天上午： 内容

? 沙盘复盘

? 模拟模型公司第二年至第四年运营

? 财务分析、财务评估

◎ 产品组合决策、新产品研发规划决策

◎ 产能规模决策

◎ 产品生命周期管理

◎ 学习如何使研发投入产出最大化的策略

第二天下午： 内容

? 模拟模型公司第五年至第十年运营

? 分享、总结

◎ 市场定位与产品组合决策

◎ 新市场开发规划决策

◎ 学习让市场投入产出最大化的策略

◎ 市场投入扩张或收缩策略

◎ 学习收集和使用商业情报

【讲师简介】

周老师

华夏管理培训网专家讲师、资深专家顾问

PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师

E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师

曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理

主讲课程：

《PDP、DISC等测评软件运用》

《非财务人员的财务会计训练沙盘》

《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》

《学习型组织之系统思考》

《运用平衡记分卡成功执行企业战略》

《博弈沙盘－企业经营沙盘模拟训练》

授课风格：

专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等，对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理，重点突出，在较短的时间内通过互动的方式，使学员掌握课程要点，深入浅出。

服务的部分客户：

中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等

主持过的咨询项目：

☆ 基于GGS基础之上的工作分析－岗位评估－薪酬体系建立；

☆ 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立；

☆ 基于BEI基础之上的素质模型建立；

☆ 合肥南亚公司内部管理提升咨询服务（重点为流程改善、制度体系建设）；

☆ 深圳富安娜人力资源体系咨询服务（重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设）；

☆ 中信安（CIST）纳斯达克上市前内部制度咨询服务（重点为各系统制度建设）；

☆ 武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目；

☆ 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。