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课程大纲:

一、绩效考核失调的现象与警钟
1、为什么考核分数不能反映实际绩效
2、非“量化”指标如何考核
3、人力资源部与直线部门的考核冲突
4、研发团队的考核
5、跨部门团队的考核模式
6、减少考核中主观因素的影响
案例：是不是所有会哭的孩子都有奶喝
二、考核失调主要因素分析及应用
1、绩效考核的成本分析
2、考核项目归纳的技术
3、绩效量化因素分析
案例：生产与销售之争
4、项目定义技术
案例：领料员的故事
5、确定考核项目数据指标的三个核心问题
6、权重配分注意事项
三、用正确的考核结果驱动团队成功
1、绩效硬性结果的应用：平衡与倾斜的管理艺术
案例：A公司的绩效与组织调整
2、绩效软性结果的应用：处理考核冲突
3、实施绩效考核：借力用力的推行技巧
4、绩效指标调整：绩效电网
四、如何使绩效改善成为提高业绩的利器
1、传统绩效辅导的主要问题剖析
绩效目标的纵向与横向分解
绩效管理实施责任主体的明确
2、“一对一”教练式辅导与“传、帮、带”模式的比较
3、影响绩效改变的行为导向训练法
不同考核方法的员工心理分析
绩效面谈中冲突的处理
五、考核结果与薪酬分配的对接
1、绩效考核成绩与绩效浮动薪酬
浮动薪酬究竟应该占总薪酬中的比例
2、企业、部门、个人绩效与绩效奖金的关系
企业奖金包的分配方案
根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额
3、绩效考核与工资调整
4、人工成本上升的控制
六、新年度绩效管理工作的准备
1、企业绩效管理成功的四大关键要素
2、面向明年――绩效管理改进的基本途径
组织与岗位责任体系的梳理明晰
由经营计划到绩效目标体系设计
七、让绩效管理成为不断刺激业绩增长点的动态管理艺术

报到培训地点及时间安排:

地点:潍坊市

2008年1月12日
注：会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等

培训师介绍：

王老师海尔集团高级经理人，北京中奥国际文化传播公司高级合伙人,北京大学案例研究中心特聘讲师，国家发改委国储系统现场管理首席顾问；高级国家电网培训中心特聘讲师；时代光华特约培训师；前沿讲座特约培训师；中国培训师网签约培训师， NIKE中国制造商指定培训师。

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