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培训受众:

适合对象：企事业单位人力资源总监、HR经理、绩效主管以及企管部门主管考核的人员；

课程收益:

――课程背景：
经两年起草、四次审议，新《劳动合同法》将于2008年1月1日正式实施。与《劳动法》相比，新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整，企业在管理上应做哪些改变，应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷？正所谓民心顺则国运兴。企业也如此，处理好企业与员工之间的关系，是企业生存与发展的重要基础和根本手段。

课程大纲:

培训时间：2008年1月18日

学习费用：500元/人（包含教材费、听课费、中餐、茶点费），两天课程同时参加以及三人以上团体报名均可享九折优惠；

________________________________________

一、《劳动合同法》主要调整条款的解析
1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化
2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件
3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定
4、人事外包及劳务派遣的运用与限制
5、经济补偿金支付的条件
6、用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定
7、违法行为惩罚标准及仲裁诉讼选择条款的变化
二、新法对企业的影响及企业面临的风险
1、企业用工模式的影响
2、新旧劳动合同的整改及签订
3、劳动争议内容的新特点
三、新法下人力资源工作的新思路
（一）劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊
2、规避无固定期限合同的续签；
3、企业订立劳动合同的常见误区。
（二）员工的招聘
1. 应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件;
2. 录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧；
（四）员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密协议
四、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略；
2、企业招聘中的新风险与新应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略；
5、培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意的问题；
6、违纪员工与怠工员工处理策略；
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略；

培训师介绍：

【主讲老师】
邓老师：中国人民大学工商管理硕士，心理学博士，注册高级人力资源管理咨询策划师，PTT国际专业培训师，深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员，深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长，中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业，担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源劳动关系、绩效管理领域、薪酬体系设计及团队沟通等专业领域。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作，具有丰富的人力资源及劳动关系相关管理实操经验，多年来她培训的学员万人次以上，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括：中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。

本课程名称： 新《劳动合同法》解读及企业应对策略

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