你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

高效经理人的执行力训练

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3600
你还可以: 收藏

培训受众:

:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员

课程收益:

很多企业都明白,公司不缺战略,不缺思想,也不缺制度,唯一缺的就是执行!再完美的战略和决策,如果得不到有效执行,或执行有偏差,或执行速度慢,都将会成为制约企业发展的关键要素。
然而,在企业实际的运营管理中,真正落实执行企业发展战略和目标的人,就是公司的中高层管理者。但我们也不难发现,企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还不得要领,在执行结果面前往往陷于被动接受的局面,不能对结果进行有效的掌控,从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行,工作计划也不能按期完成,团队业绩很糟糕。

课程大纲:

课程大纲』
4R执行力系统的四大部分:结果、责任、检查、奖励
● R1(Result)——计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统”
● R2(Responsibility)——岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”
● R3(Review)——结果跟踪系统,在执行层面也叫“节点控制系统”
● R4(Reward)——绩效评价系统,在执行层面也叫“即时奖励系统”


R1(Result):真正的执行是有结果的行动!
关键词:结果
1、真正的执行就是有结果的行动!
警惕执行结果的四个误区:
★警惕结果误区之一:“好态度=好结果”
★警惕结果误区之二:“履行责任=好结果”(没有结果意识,职责只是一纸空文)
★警惕结果误区之三:“苦劳=好结果”(不讲苦劳,讲功劳;苦劳不值钱,功劳才值钱)
★警惕结果误区之四:“完成任务=好结果” (完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对目的负责)
【案例】:A、如何处理态度好,但却没有结果的小李?
B、为什么总经理对小王提供的结果不满意?
2、衡量执行结果的三个标准
客户化——客户要的,才是结果!
可量化——可量化的,才可交换
可交换——只交换结果,不交换过程
以始为终的管理:只交换结果,不交换过程!
3、执行入口:做结果,不要做任务!
做结果的出发点是企业的本质属性——商业/结果交换
结果外包思维——如果我们是两家公司,会如何?
外包思维的目的是我们只看结果,结果的目的——交换!
【案例】A、假如你是一位总裁秘书,你会如何做执行结果?

R2(Responsibility):千斤重担万人挑,人人头上有指标!
关键词:责任
1、责任稀释定律:人越多,责任越少;
责任稀释定律——在闹市中被追杀,谁来拯救你?
2、责任跳动定律:指导越细,责任越少;
小心提问:你的肩膀能够承载多少猴子?
“销售业绩下降,因为俄罗斯的矿山爆炸了?”
如果责任跳动,会有什么后果?
3、管理者不得不防的四个责任跳动陷阱
陷阱一、金蝉脱壳——把问题抛给别人,等待答案
陷阱二、混淆责任——把自己的责任变为他人的责任,法不责众。
陷阱三、戴高帽——利用上司的成就感和虚荣心
陷阱四、踢皮球——找借口和理由
4、一对一责任
——责任落实要一对一(只有“我”的责任,没有“我们”的责任)
——责任永远锁定在执行者身上
——管理者要做正确的事,而不是正确地做事(永远做重要而不紧急的事情,才不会累死)
——多给方向,少给方法:让下属学会负责地做事
5、100%责任思维
——执行人才的共同特点——对自己的结果百分百负责
——负责就是两个绝对:绝对不用别人的错,证明自己的对;绝对百分之百承担自己做出的结果
——我负责,我受益!
——执行中两个逻辑思维——法官逻辑和自己逻辑
——谁承担最大后果,谁承担最大责任

R3(Review):员工只会做你检查的事,不会做你期望的事!
关键词:检查
1、检查思维原点:我不相信!
■管理者检查的三个理由:
⑴管理者和员工的风险不对等(检查可以使你的风险降低)
⑵确保结果是自己想要的(没有对结果的把控,就不可能得到想要的结果)
⑶监督和检查使员工得到成长(什么样的领导才是真正负责人的领导——监督和检查)
■先小人后君子,大家才是君子(人治:你做事,我放心!法治:我不相信,越信任越检查)
2、检查的四大原则
——公开性:以事实和数据为基础
——公正性:对事不对人
——实效性:对行动改进反馈要及时
——周期性:建立周、月、季度、年度质询
3、节点控制系统(过程监控,对重点、节点进行控制)
 有效的管控机制:质询会
 质询会程序
 质询会话术
 质询会原则
 如何制定周(月)报周(月)计划?
【实操训练】:制定实战工作计划,模拟工作质询会议。

R4(Reward):激励什么行为就得到什么行为!
关键词:激励
1、 即时激励:激励什么就会得到什么
1、 想要什么就激励什么,激励什么就会得到什么(斯金纳强化理论)
2、 放大关键行为,形成集体记忆!
海豚为什么能创造奇迹?
2、 激励要因人而异:不是所有的人都可以用金钱来搞定
1、 处罚最差的不如奖励最好的
2、对同样的员工一视同仁是公平,对不同的员工一视同仁是最大的不平
3、愿景激励:构建美好蓝图,让员工看到未来
4、情感激励:人性激励的五大法宝(信任、尊重、关怀、赞赏、肯定)
5、荣誉激励:给员工一个名份
3、 激励的误区
误区一:重业绩不重激励 误区二:金钱能搞定一切 误区三: 激励太过随意
【案例】A、海底捞的员工为什么会玩命工作?

培训师介绍:

 
赵海云 执行力培训专家
国际职业训练协会授权认证教练
B2B管理基本功训练系统核心研发人
PDP美国领导特质分析系统认证谘商师
青岛培训师联合会常务理事
【职业背景】
赵老师从事企业人力资源和管理培训工作近十年之久,曾先后服务于国内两家上市公司的人力资源管理和培训工作。赵老师在实战的管理和培训中,积累了大量的管理实战经验和深厚的管理理论基础。多年来,赵老师为国内众多知名企业实施过上百场培训,为数十家企业做过管理咨询和诊断,近百家企业、万人学员受益!
【授课风格】
赵老师的课程内容设计严谨、逻辑性强,实战性强,便于理解和实操;课堂中结合大量实际工作案例进行分析和点评,从实战中总结经验提炼精华,让参训学员真正领悟培训内容,掌握实战技能和方法,从而达到融会贯通,学以致用的培训目的;
赵老师授课风格富有激情,演讲生动形象,句句发人深思,处处震撼心灵。赵老师与参训者互动性强,启导感悟,培训中运用大量的经典案例、管理理论,采用小组讨论、情景模拟、团队PK等多种培训手法,调动参训学员的积极性,确保培训最佳效果。
【专长领域】
《高效经理人执行力训练》、《一流团队,一流执行》、《管理者突破思维技巧-问题分析与解决》
【服务客户】
海尔集团、南车集团、中铁置业、安徽滁州邮政储蓄银行、海信日立、红豆集团、武汉农业银行、中国银行青岛分行、工商银行、民和牧业集团、百事可乐公司、中国移动青岛公司、百安居、利群集团、百盛集团、青岛流亭机场、莱钢集团、国风药业、红领集团、大唐发电、武汉千里马 、锦绣前程置业、绿城置业、中国石化等企业。
来自学员的声音:
赵老师授课内容实用,案例贴近工作,容易理解和接受,对我的管理工作很有帮助! ——来自学员
做了十几年的管理者,如今才搞明白什么是真正的执行,感谢赵老师的点悟! ——来自学员
公司请赵老师给我们管理层上这堂课,简直是太及时了,在日常管理工作中的困惑在课堂上都有了解决方案,而且还学习了很多管理小技巧,很实用!
——来自学员
我最初抱着试试看的态度,请赵老师给我们的客户经理讲了一堂执行力的课程,结果客户经理整体反馈很好!于是我们跟赵老师签订了全年18期执行力轮训课程。
——中国移动青岛分公司人力资源部潘主任
偶然的机会,请到赵老师给我们后备管理干部上课,大家反馈很好,课堂氛围十分活跃,大家的参与度也非常高。于是我们将后备管理干部三期的培训全部请赵老师来授课。
——武汉南车株洲所人力资源部张部长
赵老师讲课很专业,也很敬业!去年年底我们新疆分公司请赵老师给我们全员做了一次培训,感觉效果非常好,中层干部的课后分享收获也很多。今年刚上班,我们又把赵老师请到了武汉总部给我们上了一堂精彩的课程,大家对自己有了更清晰的定位,对执行也有了更进一步的认识。非常感谢赵老师!
——武汉千里马工程机械董事长秦祖刚

本课程名称: 高效经理人的执行力训练

查看更多:人力资源公开课

高效经理人的执行力训练 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%