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培训受众:

企业所有管理人员

课程收益:

 全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征
 掌握了解后80与90后员工的方法及途径
 引导不同类型后80与90后的管理招术
 掌握激励后80与90后的技巧及策略
 掌握后80与90后辅导员工的方法

课程大纲:

开篇案例分析：
第一章、后80、90后员工的性格特征解析
一、后80与90后员工的成长背景分析
二、后80与90后员工群体的个人特质解析
三、后80与90后员工的个体价值观系统
四、后80与90后员工的普遍思维模式解析
五、后80与90后员工的优缺点解析及因势利导技巧
案例解析与点评：

第二章、如何开发后80、 90后员工的职业潜力
一、四种不同性格的后80、90后员工解析
二、后80、90后员工的工作动机解析
三、如何识别后80、90后员工情绪变化
四、常见后80、90后员工压力来源解析与应对办法解析
五、与后80、90后员工沟通技巧解析
六、管理者如何辅导不同性格的后80、90后员工
七、如何规划后80、90后员工的职业生涯

案例解析及点评：

第三章、如何点燃后80、90后员工工作激情
一、后80、90后员工喜欢什么样的上司
二、后80、90后员工的真正工作需求解析
三、后80、90后员工激励的逻辑过程及层次论解析
四、常见后80、90后员工激励方法解析
五、如何应对后80、90后员工的职业疲惫

实战演练及点评：
Q&A