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培训受众:

1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；
2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。

课程大纲:

主题一：重新认识“领导”的角色
* 分析“领导”特点及自身特点
* 探索下属跟随领导的原因
* 管理者和领导者的区别
主题二：有效的领导方式
* 关注影响领导方式的因素
* 有效领导方式选择
* 增添领导的灵活性
主题三：营造团队气氛
* 辨识“团队”与“团队精神”
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系
主题四：优化激励手段
* 如何了解及满足个人需求
* 如何激励整个团队
主题五：有效地授权
* 辨识“授权”与“受权”
* 分析授权的障碍因素
* 探讨如何授权
主题六：改善工作关系
* 如何跨越沟通障碍
* 如何防止误解与冲突
* 冲突的处理
* 改善您的沟通技巧
主题七：提高工作效率
* 谨防时间的“偷窃者”
* 学会管理自己
四、参观企业交流
联想、用友、燕京、首钢、北京现代、百度、清华大学、北京大学、同仁
堂等优秀企业选择性参观。
五、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

培训师介绍：

屈晓亮中国企业联合会高级培训师，营销系列课程金牌讲师。屈老师曾在北京某知名企业担任销售总监和副总的职务，主要负责企业的营销战略、销售业绩、市场拓展、员工心态管理和销售技能培训的工作，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。
主讲课程：目标管理，会议管理，企业管理，生产管理，人力资源管理，团队管理，销售技巧等。
服务的企业有：山西压缩天然气集团公司，燕京啤酒，平煤集团，哈药集团，中街糕点，陕西邮电，洛阳一拖，太原大土河，华油钢管、中交筑路、攀钢、新华电子、重汽集团等许多大型企业。

本课程名称： 领导能力与团队管理高级培训班

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