你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： TWI JI
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
工作指导（JI）
——使一线主管能学会建立作业标准，并能够用简单、有效的程序，清楚地教会下属工作的方法，使下属很快地接受到正确、完整的技术或指令，缩短下属的学习周期。
培训颁发证书:
课程大纲
9:00-10:30
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范
10:30-11:00 休息
11:00-12:30
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练1
对志愿者演练1的点评
工作分解的导入
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项
15:00-15:30 休息
15:30-17:15
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
实习指导方法的说明
志愿者演练2
对志愿者演练2的点评
第一天摘要
第二天
9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
计划的拟定与实施
多能工的培养
10:00-10:30 休息
10:30-12:30
学员指导方法的演练1
12:30-13:30 午餐
13:30-15:30
学员指导方法的演练2
15:30-16:00 休息
16:00-17:00
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
摘要与结论
行动方案讨论
学员感想
课程结束 颁发证书
培训师介绍
冯雷先生在工业
2007年，冯先生和日本工业培训协会合作，首次在中国导入了具有60多年历史的一线主管技能训练课程 –TWI并成为了中国第一位认证讲师。2009年八月，冯先生加入卡夫食品，担任中国区制造总监和亚太区持续改善总监。期间，冯先生推动并实施了精益示范线，亲自通过4轮TTT在卡夫亚太区培养了30多位精益专家。示范线在中国区的8个工厂取得了巨大成功并迅速推广到了亚太区30多个工厂，成为了卡夫全球精益标杆。
冯先生丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可，成功地领导团队为数以百计的客户开展咨询和内训服务，其中部分包括：
美铝(上海)铝业有限公司及渤海工厂
广州立白企业集团有限公司
罗杰斯科技（苏州）有限公司
先正达（苏州）作物保护有限公司
中国贝卡尔特钢帘线有限公司
施耐德（苏州）变频器有限公司
海克斯康测量技术（青岛）有限公司
洽洽食品股份有限公司
PPG涂料马来西亚公司
莫仕连接器（成都）有限公司
拜耳材料科技（中国）有限公司
高露洁三笑有限公司
上海百特医疗用品有限公司
路博润特种化工制造（上海）有限公司
北京天山新材料技术有限公司及苏州工厂
大陆马牌轮胎（合肥）有限公司
世誉产品标识（天津）有限公司
杭州玫琳凯化妆品有限公司
苏州尚美国际化妆品有限公司
京东商城
上海烟草集团上海卷烟厂
上海高杨国际烟草公司
安徽中烟工业有限责任公司
本课程名称： TWI JI
查看更多：生产管理公开课