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本课程名称: 董事会秘书实务操作研修班
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培训受众:
• 拟改制上市企业办公室主任、人力资源总监、财务总监、上市小组组长等管理人员;
• 董事长助理(秘书)、总经理助理(秘书)等;
培训颁发证书:
开班时间: 2013年9月25-28日
开班时间: 2013年11月14-17日
课程大纲:
• 董秘的职责、权利与义务
• 董秘的日常工作体系
• 议案的编写及审理技巧
• 如何成为一名合格的董秘(上市前、后)
模块二:公司治理与模拟三会运作
• 上市公司治理的规则及特点
• 董秘在公司治理中的作用
• “三会”运作及管理
• 名营企业公司治理主要问题
模块三:董秘必备的财务知识
• 财务、会计知识框架体系
• 财务报表解读与分析
• 改制上市主要财务工作
• 董秘主要关注的财务问题
模块四:董秘必备的法律知识
• 财务、会计知识框架体系
• 财务报表解读与分析
• 改制上市主要财务工作
• 董秘主要关注的财务问题
审核监管与市值管理模块
模块一:公司内部控制与风险管理
• 内控基本规范及指引
• 监管机构对内控要求
• 内控信息披露
• 内控失败案例
模块二:招股说明书撰写与募资管理
• 招股说明书逻辑机构关系
• 招股书各章节重点关注问题
• 募集资金管理
• 近期审核关注要去与被否案例分析
模块三:投资者关系、发演与市值管理
• 投资者关系管理主要内容和特点
• 信息披露的要求
• 如何进行投资价值传播(监管层、投资者、媒体)
• 企业路演注意事项
模块四:媒体关系与危机沟通
• 上市公司媒体关系的特点
• 危机防范基础工作体系
• 危机公关处理技巧
• 多种形式的公关活动
股权与商业模式模块
模块一:股权融资
• 股权融资概述
• 商业计划书
• 财务预测与企业估值
• 融资谈判与投资条款
模块二:企业商业模式
• 现代商业模式创新
• 典型商业模式分析比较
• 投资角度的优秀商业模式
• 企业商业模式设计与改进
模块三:股权管理
• 股权价值认知
• 搭建合理的股权机构
• 股权激励本质与核心
• 股权激励与资本运营
模块四:股权激励方案设计
• 股权激励的工具方法
• 股权激励方案设计思路
• 定人定量定价定条件等
• 股权激励方案实施流程
考察交流活动
考察
• 到知名上市公司考察:深圳地区优秀民营上市公司参观考察;
• 到创投机构考察:了解深圳前沿创投服务模式,对接资本资源;
交流
• 与上市公司董秘交流:董秘分享在企业上市过程的各种心得体会;
• 与上市公司财务总监交流:财务总监分享与董秘工作的分工与合作;
• 与上市公司独立董事交流:独立董事分享公司治理的心得体会。
【师资介绍】
• 授课团队:国内优秀的具有丰富实战经验的保荐人、律师、会计师、投资商
• 交流团队:知名上市公司董事会秘书、财务总监、独立董事
• 资本对接:知名创投机构、大型创投交流平台
培训师介绍:
• 交流团队:知名上市公司董事会秘书、财务总监、独立董事
• 资本对接:知名创投机构、大型创投交流平台
本课程名称: 董事会秘书实务操作研修班
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