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培训受众:

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，班组长和业务骨干等

课程收益:

·拥有40余年松下公司生产管理经验，12年咨询经验的日籍老师全程授课。
·理论与实战相结合，多个单元生产视频案例分享，眼见为实！
·参观全世界单元生产方式标杆工厂—松下工厂，现场体验单元生产方式，边学边做！
·70余岁资深老师亲自教您如何应用细胞单元生产方式提高生产效率，学以致用！

课程大纲:

第一天

9:00-10:40
开课寒暄，讲师介绍
中国制造业的方向——什么是生产？
什么是生产性改善（工序改善、工作改善、品质改善等，其他还有安全改善、人际关系改善）

10:40-11:00 休息

11:00-12:00
生产形态与单元生产的特质和本质

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00
参观上海松下信息仪器工厂
介绍工厂概要
参观单元生产现场

15:00-15:20 休息

15:20-17:20
实施真正的单元生产的消除浪费的手法（包含周围环境的改善）
介绍单元生产的各种形态（摊位方式、巡回方式、互助方式等）

第二天
9:00-10:40
介绍单元生产的成功事例（通过视频介绍4例左右）
活用视频进行改善

10:40-11:00 休息

11:00-12:20
单元生产的注意点

12:20-13:20 午餐

13:20-14:40
实施单元生产所需的新人培训方法的准备及指导方法

14:40-15:00 休息

15:00-16:40
介绍消除浪费的实际案例
讨论答疑

培训师介绍：

广森美智一老师

广森老师职历
1962年毕业于关西学院大学法学部法律学科
进入朝日电器（现松下住宅照明（株））隶属教育训练部
1964年采购部、生产管理部
1970年调到群马工厂担任生产管理·采购·物流·信息管理等方面的负责人
1975年担任照明器具制造部负责人
1981年调到总公司担任金属工厂·店铺照明制造部负责人
1989年经营企划部
1991年担任IS部负责人
1995年根据职务退休制度的规定负责采购企划·成本管理的业务
1999年离职
2000年后进入松下电工创研开展咨询活动

擅长的领域：1.生产管理 2.采购管理 3.成本管理 4.信息系统 5.生产性改善 6. 5S·QC活动

获得的政府资质：1.防止公害管理者（乙类） 2.TWI指导者 3.创造力开发讲习

咨询业务实绩：
1.龙野松下电工
2.广州松下电工万宝电器
3.深圳洲明科技
4.泰国松下电工
5.印度尼西亚松下电工GOBEL
6.南京AO SMITH
7.其他国内外的咨询

本课程名称： 松下单元生产工厂实战训练

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