TWI JM TTT培训

自2007年，我公司与日本产业训练协会首次合作以来，TWI已经被越来越多的中国制造业经理人所知晓，多数企业认识到TWI培训所能带来的好处，并开始了解企业一线主管的培养唯有通过TWI才是一个便捷、有效的途径。现今，中国的企业也开始了TWI的旅程。
我公司的TWI培训具有以下十大特色：
1.一站式专业服务中心。
2.原汁原味引进。
3.与日本产业训练协会（简称日产训）合作。
4.中国TWI"黄埔军校"。
5.高级咨询师作为主讲授课。
6.企业内部培训后跟踪指导。
7.TWI年度大奖峰会独家举办。
8.小班制授课。
9.边学边做。
10.满意度极高。

培训后颁发日本产业训练协会（简称日产训）证书

工作改善研习会（共5讲） 各讲的目的及要点

第1讲
– 正确地进行现用方法及新方法实际演习的提示
– 针对作为作业改善的进展方法的4 阶段法的重点内容进行说明

第2讲
– 强调工作改善的第一阶段– 分解作业
·原封不动地把现在方法的全部细节详细地记录下来
·全部细节的构成
–分解作业的现场演习

第3讲
– 强调工作改善的第二阶段 – 对各细节进行自问
·5W1H 自问
·同时对材料、机器、设备、工具、设计、配置、整理整顿等方面进行自问
– 对各细节进行自问的现场演习

第4讲
– 强调工作改善的第三阶段 – 向新方法展开
·去掉不需要的细节
·尽可能合并细节
·按照好的顺序重组细节
·简化必要的细目
·借助他人的力量进行思考
·记录新方法的细节
– 向新方法展开的现场演习

第5讲
– 强调工作改善的第四阶段 – 实施新方法
·使上司理解新方法
·使部属理解新方法
·取得有关安全、品质、产量、成本的相关人员的最后认可
·把新方法付诸于工作，用到下次改善成功为止
·承认别人的功绩
– 实施新方法的现场演习

冯雷先生

冯先生在工业管理方面拥有25年经验。

冯先生早年毕业于中欧商学院。他在联合利华工作过16年，期间担任厂长、技术总监、项目总监和总经理，具有在不同文化中工作的经验。他曾经在联合利华并购后担任过有香港、台湾和国有企业背景的合资或收购企业的工厂经理和总经理，以及联合利华食品公司的技术总监。他展现了其在团队发展、显著改善工厂业绩以及短期内将工厂提高到国际化水平的能力。从2001年到2004年，冯先生作为联合利华合肥的总经理，成功提出并实施了联合利华中国区各工厂搬迁至合肥的项目，同时与日本设备维护协会（JIPM）密切合作,成功地在工厂引入和推行了全员生产力维护（Total Productive Maintenance-TPM）。在没有重大投资的前提下3年中，产量从最初设计能力5万吨/每年的工厂到在没有重大投资的前提下实际产出12万吨/每年，人均产出提升了100%以上，运营成本降低50%。

从2004年3月起，冯先生加入达能集团担任其旗下乐百氏集团工业总监。在任职的2年时间内，冯先生成功地领导了公司的ERP项目并且成功地在其中国区内10多个工厂发展起持续改善的企业文化，使单位产品制造成本下降了10%以上，单位劳动生产率在18个月内翻了一番，直接损失减少了80%以上。

冯先生丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可，成功地领导团队为数以百计的客户开展咨询和内训服务，其中部分包括：
 美铝(上海)铝业有限公司及渤海工厂
 广州立白企业集团有限公司
 罗杰斯科技（苏州）有限公司
 先正达（苏州）作物保护有限公司
 中国贝卡尔特钢帘线有限公司
 施耐德（苏州）变频器有限公司
 海克斯康测量技术（青岛）有限公司
 洽洽食品股份有限公司
 PPG涂料马来西亚公司
 莫仕连接器（成都）有限公司
 拜耳材料科技（中国）有限公司
 高露洁三笑有限公司
 上海百特医疗用品有限公司
 路博润特种化工制造（上海）有限公司
 北京天山新材料技术有限公司及苏州工厂
 大陆马牌轮胎（合肥）有限公司
 世誉产品标识（天津）有限公司
 杭州玫琳凯化妆品有限公司
 苏州尚美国际化妆品有限公司
 京东商城
 上海烟草集团上海卷烟厂
 上海高杨国际烟草公司
 安徽中烟工业有限责任公司

同时，冯先生也成功地讲授了全员生产力维护（Total Productive Maintenance-TPM）、精益生产（Lean Production）、项目管理（Project Management）等公开课，得到学员热烈的欢迎和极高的评价。冯先生连续数年应邀担任10多场国内外制造业战略峰会的演讲嘉宾，并应邀在多个政府论坛及大学中发表演讲，其中包括担任在中国制造业外资企业中颇具影响力的“卓越制造周峰会”和“流程型企业设备可靠性及维护年会”的大会主席。2007年， 冯先生和日本工业培训协会合作，首次在中国导入了具有60多年历史的一线主管技能训练课程 –TWI并成为了中国第一位认证讲师。 自2008年初至今，TWI在中国认证了数以百计的讲师和开展了数以千计的培训课程，被中国的制造业广泛接受。另外，在对制造业高层管理人员的一对一辅导中，冯先生丰富的实战经验和大量的相关最佳实践分享帮助被辅导人提升领导力和业绩，受到了热烈欢迎。

2009年8月，冯先生加入卡夫食品，担任中国区制造总监和亚太区持续改善总监。期间，冯先生推动并实施了精益示范线，亲自通过4轮TTT在卡夫亚太区培养了30多位精益专家。示范线在中国区的8个工厂取得了巨大成功并迅速推广到了亚太区30多个工厂，成为了卡夫全球精益标杆。作为卡夫全球精益六西格玛项目管理办公室的核心成员之一，冯先生为卡夫全球精益六西格玛体系的建立和推广做出了重要贡献。

从2012年起，受GPS，Pragma等国际知名咨询公司邀请，冯先生为英国、美国、德国、南非等国的精益生产和六西格玛咨询师讲授精益、TPM、TWI等课程的讲师、咨询师认证课程。