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培训受众:
课程收益:
熟悉工厂成本的构成
学会全面工厂成本管理实战技巧
了解成本管理对利润增长的现实意义
课程大纲:
一、工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
（1）什么是人工成本
（2）什么是材料成本
（3）什么是制造费用
4、成本的特性
（1）固定成本与变动成本
（2）量-本-利分析
（3）成本的经验曲线
（4）生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
（1）目标成本控制法
（2）标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本
二、确定降低成本的目标
1、成本分析方法
（1）主销产品的成本结构分析（找准方向）
（2）降低材料成本-单价与TCO（找对重点）
2、成本比率分析
（1）成本数据采集
（2）宏观分析
（3）微观分析
（4）标杆管理
3、成本降低的优先顺序
【第一天下午】
三、以人为本--降低人工成本
1、精简组织-管理层数量优化
2、工作抽样-操作层数量优化
3、提高劳动力效率-素质提升
4、消除系统损耗
四、从疼痛感最小的地方-供应商开始
1、建立价格信息体系
（1）分析本公司主销产品的成本结构
（2）本公司制定的分解报价表
（3）总成本分析表
2、寻求最低单价，但以总成本最低为导向
（1）什么是采购的总成本
（2）生产性材料采购总成本的六个组成部分
（3）如何削减采购总成本
3、正确考核采购人员
（1）选人重人品
（2）用人重绩效
（3）轮换与审计
4、采购过程控制
（1）采购的5R原则与过程控制的三个关键原则
（2）招标采购与竞争性谈判
（3）集中采购与电子采购
（4）包装与运输的优化
（5）材料的标准化
（6）采购中库存控制的六种方法
5、正确考核供应商
（1）供应商关系管理的八字方针
（2）供应商选择标准建立的三、六、七因素
（3）供应商的认可、评估与激励
【第二天上午】
五、管好库存-这可是钱哪
1、库存控制的"三不"平衡
2、库存控制的三角形原理
3、ABC库存管理
4、库存控制的经典模型
（1）Q模型
（2）P模型
（3）s,S模型
（4）R,s,S模型
（5）订货量计算的五种方法
5、加速库存周转ITO的八步法
六、全方位降低制造费用
1、提高材料的利用率
2、消除六大损失，提高总效率OEE
3、消除七大浪费，提高增值比
4、降低能源成本
6、别乱扔垃圾-废品管理
【第二天下午】
七、重视质量成本
1、什么是质量成本
2、POC与PONC
3、如何控制质量成本
八、如何进行成本日报
1、数据采集方法与程序
2、数据分析方法与程序
3、如何将事实信息变成管理信息
4、如何将信息与员工行为相联系？
九、削减工厂行政费用
1、别小看行政费用
2、不要和电脑发生爱情
3、养成良好工作习惯
4、管好成本等于管好业绩
十、**工厂模拟演练**
培训师介绍：
实战经验
曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长等职务，多年来负责工厂全面管理，熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程。
任可口可乐生产经理期间，通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的
专业背景
在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结出“卓越生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟。
授课特点
注重实务训练，结合案例分析与问题解决，将日、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，极具实用性和操作性。
主要课程
工厂成本控制与价值分析、柔性生产计划与排程管理……
服务客户
箭牌口香糖、生力啤酒、高露洁、完美（中国）……
本课程名称： 高级生产管理班：TCM全面成本控制—追求低成本
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