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培训受众:

企业内从事生产、质量、技术等与改善密不可分的工程师及管理人员、部门主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等

课程收益:

1 、熟悉传统 QC 7 手法的数据收集、特性及应用 ;
2 、藉由 7 手法的学习奠定统计品管的基础 , 为推行统计品管及预防品管做好准备 ;
3 、方便、实用的品管手法 , 能真正应用于品质数据的分析 , 致力于品质监控及改善 ;
4 、藉由案例解析和试做 , 教导及带领学员具备实务应用的能力

课程大纲:

一、 QC 七大工具背景介绍
二、层别法
1 、何谓层别法　　　
2 、层别法能解决什么问题　　　
3 、层别角度和注意事项
三、查检表
1 、何谓查检表　　　
2 、查检表能解决什么问题　　　
3 、查检表分类
4 、如何设计查检表　
5 、如何设计查检表　　　
6 、实战训练
四、柏拉图
1 、何谓柏拉图　　　　　　
2 、柏拉图能解决什么问题　
3 、柏拉图之作法及应用　　
4 、实战训练
五、直方图
1 、何谓直方图　　　
2 、直方图的作法及应用　　　
3 、实战训练
六、特性要因图
1 、何谓特性要因图　　　　
2 、特性要因图能解决什么问题　
3 、作特性要因图方法　　　
4 、实战训练
七、推移图
1 、何谓推移图　　　　
2 、推移图的作用　
3 、推移图的作法　　　
4 、实战训练
八、散布图
1 、何谓散布图　　　
2 、散布图能解决什么问题　　　
3 、散布图的作法
九、管制图
1 、何谓管制图　　　　
2 、管制图的作用　
3 、管制图的种类　　　
4 、 x 一 P 管制图的作法

培训师介绍：

工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过 300 家，培训课程时数 5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF 汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。

本课程名称： QC七大手法培训

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