kanban拉动与均衡生产实践训练

生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等HZZX

实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果

40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
60%实践： 辅导小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

目 标 培 训 内 容 培 训 方 法
JIT三大要素
 JIT的内涵
 JIT三大要素
 节拍时间
 单件流
 下游拉动  结构理
 讨论
 动画展示
 沙盘模拟
kanban概述

 kanban介绍
 kanban是什么
 kanban与“看板”的区别
 kanban的起源
 kanban的基本功能
 kanban的种类  讲解
 图片展示
kanban流程
 取料看板流程
 生产kanban流程
 紧急kanban流程
 模拟kanban流程
 kanban环节案例  讲解
 动态模拟
 讨论
 案例说明（照片/录象）
 问/答
kanban模拟游戏
 第一轮：传统批量生产方式模拟
 第二轮：取料kanban拉动
 取料kanban流程设计
 角色调整
 运营指标核算
 财务指标核算
 改进方式讨论  角色扮演/体会
 流程运行
 运营指标分析
 改善方法讨论
 工厂经营绩效对比
KANBAN模拟游戏
 第三轮：生产KANBAN拉动
 生产KANBAN流程设计
 角色调整
 运营指标核算
 财务指标核算
 改进方式讨论  角色扮演/体会
 流程运行
 运营指标分析
 改善方法讨论
 工厂经营绩效对比
Kanban沙盘总结
 Kanban的好处
 Kanban的不足
 如何弥补kanban的不足
 拉动系统案例  讲解
 讨论
 案例（照片/录象）
Kanban实施条件
 Kanban实施八大条件
 Kanban拉动与均衡生产
 均衡生产方式
 公司kanban实施条件讨论  讲解
 讨论
 练习
定义经济批量实践
 经济批量定义
 经济批量的影响因素
 经济批量的计算方法
 经济批量计算练习
 定义公司关键环节经济批量  讲解
 练习
 实践
 辅导
零件规划表设计
 零件规划表核心内容
 包装规划、选择依据
 实际零件包装选择  讲解
 现场实践
 辅导
库存和kanban数量计算
 Kanban数量的计算原理
 库存的影响因素
 实际零件库存计算  讲解
 现场实践
 辅导
超市规划讲解
 超市规划的内容
 超市选择
 零件储存方式规划
 超市区域规划和地址码定义
 先进先出控制
 溢料控制  讲解
 讨论
超市规划实践
 仓库问题现场分析、汇总
 超市选择
 公司零件分类方法定义
 超市模式规划
 超市可视化规划  实践
 讨论
 辅导
物流配送规划
 零件搬运方式
 零件生产线储存方式
 水蜘蛛配送模式和案例
 公司配送路径规划  讲解
 规划实践
 辅导
Kanban运行流程规划
 Kanban卡片内容和格式设计
 生产和物料kanban拉动流程设计
 配送频率定义
 紧急kanban流程设定  讲解
 实践练习
 辅导
Kanban管理和控制  Kanban运行中的常见问题
 问题对策讨论  讨论
公司kanban实施计划  制定Kanban实施行动计划  实践
 辅导

刘宝生


履历：曾任：奥曼克（中国） 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分咨询项目客户：
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目
部分培训客户：
南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践
神龙汽车：精益变革管理
上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动
常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动
上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划
马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动
青岛海尔电器：精益生产系统
广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换
东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践
南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动
南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动
上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔：供应商价值流分析实践训练
常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉动
常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ
上海太太乐食品：精益生产
上海施贵宝药业：精益生产沙盘模拟
哈尔滨三精药业：精益生产方式
上海双鹤药业：精益生产方式
北京中化集团：精益专家，高层精益变革管理
民丰特纸：精益生产
梅艾尔航空：价值流改善周
瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化
杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化
伊利食品公司：精益领导力
佳通轮胎：工业工程
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
佳通轮胎： 工业工程现场运用
伊利牛奶：精益领导力、价值流分析
北车庞巴迪：工业工程现场运用