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培训受众:

企业中高层管理人员、人力资源经理、人力资源相关负责人及各部门经理

课程收益:

明确做好绩效管理成功的质量标准
领悟绩效管理给企业带来的好处
做好花钱薪酬的措施
做好不花钱薪酬的措施

课程大纲:

一、目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
二、绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
做好绩效管理的基本质量标准
任何人打出的分数都相同，员工才能没意见
指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现
做好绩效管理的卓越质量标准标
岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力
公司管控能力增强，总裁很轻松
案例：七星电子
3.做好绩效管理给企业带来的好处
上司在或不在员工都一样
杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善
减少内耗，提高工作效率
提高执行力，企业令行禁止
员工拧成一股绳，都为企业战略努力
提高管控力，总裁很轻松
　案例：汇海科技
4.做好绩效管理的完整步骤
解决企业战略落地——BSC战略路径选择
梳理企业战略，描绘战略地图
企业诊断调研，找准绩效问题
解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
辅导绩效薪酬，薪动才能行动
辅导指标（KPI）寻找，挖掘所有指标（KPI）
辅导指标（KPI）筛选，找出有效指标（KPI）
辅导指标（KPI）描述，建立工作标准
辅导指标（KPI）评分，设定评分规则
化解绩效矛盾，解决考核冲突
辅导MPI运用，打通部门壁垒
解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
辅导绩效计划，人人动脑工作
辅导绩效辅导，辅导提升能力
辅导绩效改进，持续提高绩效
案例：七星电子、大富豪家具
5.做好绩效管理的困难及对策
实施绩效管理的困难
企业独立开展绩效管理项目的对策
案例：汇海科技、睿能集团
三、薪酬设计
1.薪酬管理的概述
薪酬管理的定义
薪酬管理的作用
薪酬管理的功能
薪酬管理与绩效管理的关系
2.薪酬管理的设计
根据公司情况，做出全年薪酬的总体预算
根据市场情况，设计基层岗位薪酬
根据岗位情况，设计中层岗位薪酬
根据职位情况，设计高层岗位薪酬
结合绩效管理，实施绩效薪酬（变动薪酬）
四、无薪激励
1.不花钱的薪酬（全面薪酬）
经济性（外在）
激励性薪酬（总体工资）
保健性薪酬（福利、社保）
非经济性（内在）
员工的发展
员工工作的环境
2.不花钱的薪酬，更能激励员工
3.如何管理员工
管理员工个人的方面
管理员工的心

培训师介绍：

潘老师
教育及资格认证：
　　高级讲师；中国式绩效管理创始人；北大、人大、清华、华中科技大等高等学府客座教授
讲师经历与专长：
　　曾任TCL天时网络市场总监；曾任台湾尚义顾问公司董秘；曾任常州星宇车灯总助；曾任湖南电视台产业总监；曾任宜源通讯总经理等职务
　　不同行业、不同职务、不同法人治理结构的企业经历，沉淀了潘老师对不同性质、不同发展阶段企业管理精髓的深刻理解。基于此，潘老师精心设计的课程有：薪酬体系设计、绩效管理操作实务；企业战略人力资源；让绩效管理创造绩效；让企业战略落到实处；让目标管理推动企业战略…
培训客户及培训风格：
　　潘老师曾培训过众多知名企业，其中包括：江西新光机动车有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业（北京）贸易有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团、空间研究所等
　　潘老师善于引用自己亲身的案例，讲授课程和解决学员的实际问题，使学员感同身受，深受启发！

本课程名称： 薪酬体系设计、绩效管理操作实务

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