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培训受众:
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课程大纲:
【友情提示】本课程可以提供企业内训
【参会时间】2008年03月29~30日 上海
【参会费用】 2800元/人(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片并邮寄等相关服务.)
课程大纲：
一 从财务的角度进行分析与控制
? 基础理念
―企业生产经营的控制体系
―工厂生产运作与财务绩效
―从财务报表上看成本
―全面成本管理思想（TCM）
? 成本的核算
―成本的基本习性与划分
―本-量-利分析
―个别辨认法
―先进先出、后进先出、加权平衡
―定额法和标准成本法
―作业成本法
? 成本的财务控制
―成本控制的财务原则和程序
―标准成本控制法
―目标成本控制法
―预算控制法
二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
―市场价格倒算的目标成本
―精益管理与成本控制? 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三 工厂成本管理实施与操作
? 绘制工厂运作的价值流图
―当前状态
―未来状态
? 生产经营计划及控制
―生产大纲考虑的成本项目
―生产主计划考虑的成本项目
? 物流成本管理
―库存控制
―供应链改善
? 技术成本管理
―价值工程应用
―工业工程应用
? 质量成本管理
―六西格码成本思想
―消除质量风险成本
? 现场成本管理
―培养成本意识
―料、工、费的控制
培训师介绍：
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。
具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
专长领域 王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
授课风格 知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
服务企业 朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
本课程名称： 企业成本控制与价值分析
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