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培训受众:

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
BL

课程大纲:

第一天上午授课内容：
第一部分认识企业竞争力(PQCDS指标分析)
第二部分认识生产(生产资料4M分析)
第三部分精益生产之JIT

第一天下午授课内容：
第一部分精益运营之供需关系
第二部分库存管理与资金成本
第三部分 TPM与设备效率

第二天上午授课内容：
第一部分人员管理与工作简化
第二部分品质管理与成本
第三部分生产管理与信息数据

第二天下午授课内容：
第一部分各部门对精益运营的影响（人力、销售、研发等）
第二部分市场经营原则

培训师介绍：

汪锦晖，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈鹏，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

本课程名称： 精益运营--企业成本控制与效益提升

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