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培训受众:

人力资源总监及经理、中高层管理人员及希望提升人力资源管理能力的企业精英；

课程大纲:

高低之间，如何取舍？——工资低了留不住人，高了却不一定能留住人；发与不发之间，如何安排？——奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队；
公与“不公”之间，如何定夺？——待遇不公不能服众，太公却难以服“人”；
如何在薪酬设计中系统思考、逻辑严密？
如何平衡薪酬内部公平性和外部竞争性的矛盾？
如何把能力和绩效与薪酬紧密挂钩，使企业绩效与员工收入同步增长？
如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？
【课程获益】：薪酬与战略（Strategy）: 做薪酬HR的困惑、搞掂老板需知的薪酬理论；薪酬之匹配（Match）: 模式匹配/数据匹配/岗岗匹配/人岗匹配; 薪酬与绩效（Appraisal）: 编效法 /积分制/奖金（超额利润）设计技巧; 薪酬实操部分（Reaction）: 比例薪酬法/薪酬叠幅的设计技术/宽带薪酬;

培训师介绍：

【讲师介绍】郑梁老师实战派人力资源专家
管理学硕士、注册会计师、高级经济师
浙江大学总裁班客座教授、浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师辅导师、浙江人力资源协会理事
曾任美国Bel Fuse Inc. 中国区人力资源经理、浙江华瑞集团人力资源总监、
浙江泰普森控股集团人力资源总监、智投咨询人力资源咨询顾问；

本课程名称： 《基于smart原理的薪酬体系设计》

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