制造企业优秀人才培养与绩效管理

总经理、部门经理、HR总监、人力经理、人力主管等AY

掌握选、用、育人的实用技巧，让测评工具祝您慧眼识人
突破绩效管理的三道关，让绩效管理顺畅起来
提升绩效的四个通道，让绩效管理有效起来

一、制造企业如何甄选人才
——慧眼识才 打牢根基
 人才甄选的实质与标准
 人才甄选工作的实质
 人才甄选的五大圈层
 人才甄选标准的“冰山模型”
 著名企业人才甄选的标准举例
 人才标准的三级划分
 优秀人才的八大特质
 发现与挖掘人才的方法与技巧
 诸葛亮的识人七法
 在自然背景下了解人
 面试的维度与行为性问题设计
 结构化面试的方法与实施技巧
 面试常见的误区与控制方案
 管理者必备的招聘面试技能
 如何识别应试的事实与谎言
 面试评估应注意的相关问题
二、制造企业如何培育人才
——精耕细作 提升技能
 员工培育的认知与综合技法
 培育辅导下属员工的三内容
 在岗技能辅导(OJT) 五步法
 培养新员工与再培育老员工
 如何有效培养训练储备干部
 有效的针对性辅导模式——情景领导
 员工工作准备度的两个维度
 员工工作准备度的四种类型
 领导者的两种领导行为
 领导者的四种领导风格
 如何灵活运用情景领导模式
三、制造企业如何用好人才
——挖掘潜力 提升绩效
 建立员工职业发展的通道
 如何能获得员工的最大承诺
 人才职业倾向的测试与分析  帮助员工做好职业生涯规划
 加强梯队建设给人晋升空间
 正确用人策略、标准与法则
● 绩效管理的4个步骤解析
★目标设定
设立工作目标的要点——结果定义
质询结果定义要点——质量、时间、数量、成本和他人的支持
人事相宜的两个要点
★才能发挥
如何发掘下属的才能优势
4种类型的下属的潜能激发方式
创造优势环境
随时记录动作要点
★辅导技术
如何聆听—听出绩效不好的真相
如何发问—让他自己找到问题所在
如何区分—核心问题确认并达成共识
如何回应—改变、调整工作思路或策略，以达成未来目标
● 绩效考核及运用
 考核的基本方法
 考核的基本原则
 考核结果在薪酬、职业发展方面的运用
四、制造企业如何留住人才
——激励有法 留人有道
 如何有效激励员工
 从员工需求看激励策略
 企业常用激励的方法与效果
 员工的性格特征及激励方式
 有效的赞赏与批评的艺术
 最为实用的留人之法
 物质保障——福利待遇留人
 塑造魅力——领袖品格留人
 愿景激励——企业文化留人
 用心待人——亲情感化留人
 沟通无阻——团队氛围留人
 股票期权——事业共享留人

李奕葳
国内唯一研究组织动力系统的女性管理顾问；国内知名的性格分析师，上千名企业人受益
青岛大学客座讲师。咨询关注领域：企业组织动力系统构建、人力资源整体解决方案；主讲课程及擅长领域：《团队沟通与冲突管理》 、《企业内部冲突处理的沙盘演练》 《80、90后的高效管理》 《人力资源各大模块的实战解决方案》
【培训风格】
教练引导式：引入NLP理念与教练技术，在引导学员顿悟的过程中，将枯燥的原理、理念解析的更深入、更生动
擅用视觉化教材：打造三维一体的培训教材，从视、听、触三个方面强化记忆，誓将培训效果最大化
更多关注于人的思维层面的变化：深入研究人类从思维到行动的的客观规律，根据学员的不同性格特点，建立强大的感觉系统，用强大的思维指导高效的行动。
【近期部分受益企业】
山东丰源煤电、中铁集团、青纺联、正大集团、海尔集团、良友集团、红妮集团、亨达集团、中能集团、宝克集团、胜利油田集团、福日集团、一汽解放青岛汽车厂、新东方教育集团青岛公司、青岛欧亚集团公司、青特集团、佑兴集团、金葵花集团、华仁药业、海利尔药业、诺迪制药、丰硕堂药业、百草厅药业、伊美尔、青岛静康医院、赛轮股份、奥普莱（青岛）机电技术、派克特电子、天津和融久盛、维尔环保科技、美天网络、青岛市华测检测技术、三阳泰海电子、普兴生物科技、枫彩农业科技有限公司、天地软件、泛海园艺技术工程、国恩科技、普诺希精密线束