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培训受众:

企业供应商开发、采购等部门经理、主管及相关工作人员

课程收益:

 洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法；
 掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧；
 掌握供应商开发的方法、管理技巧，改善供应商质量的管理方法

课程大纲:

本课程将以某500强美资企业实践为例贯穿课程始末！

第一部分：采购成本分析与降低采购成本
 如何正确认识采购价格成本因素和非价格成本因素
 对采购成本的全面认识
1) 掌握成本分析的三个步骤　
2) 生产型材料采购总成本的元素分析
3) 讨论：影响采购价格有哪些因素，如何分析？
 如何降低采购成本
1) 管理好采购人员
2) 活用采购原则
3) 招标采购与竞争性谈判
4) 不可忽视的降低采购成本的方法
5) 案例分享：某公司采购的成本节约
第二部分：供应商的开发与管理
 如何培养优秀而忠诚的供应商
1) 选择合适的供应商
2) 平等对待供应商
3) 维护供应商的利益
4) 供应商定期评估
5) 评估供应商的方法、流程和实用表格分享
6) “恩威相济”管理供应商
 如何改进供应商产品品质
1) 质量意识的培养——“三不政策”
2) 采购中质量改善
3) 供应商扶植
4) 认证机构品质认证
 如何提高供应商产品交期达成率
1) 供应商交期延误原因分析及对策
2) 如何缩短采购周期
第三部分：供应商管理的部门协作
 常见供应商管理流程下采购、计划、生产与销售不协调的表现及原因分析
 如何建立良好的跨部门协作关系。

培训师介绍：

章老师，实战型讲师，供应商质量管理专家，厦门大学MBA，国家管理咨询师职业水平证书，
中国质量协会黑带资格。
12年大型制造行业工作经验，先后在不同行业的大型台资企业和欧美资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的职位，在企业管理和技术方面均有深入的研究，从业领域包括汽车轮胎制造，手机配件制造，日用消费品制造，工程机械制造等，在跨国公司的产品项目、零缺陷质量控制、精益生产、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。

本课程名称： 采购成本控制与供应商全面管理

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