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本课程名称： 基于企业战略的全面预算管理训练营
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培训受众:
课程收益:
了解全面预算管理的组织体系及职责分工；
了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系；
掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具；
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点；
通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道；
课程大纲
二、为预算做准备 — 打造系统能力
三、预算编制的要点与工具
四、预算审核 、分析、控制、调整、考核
五、课程总结，学员提问，讲师答疑。
培训师介绍
近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。
近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。
本课程名称： 基于企业战略的全面预算管理训练营
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