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培训受众:

董事长、总经理、财务总监、财务经理、各预算中心责任人、负责预算编制、控制等。

课程收益:

深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系；
了解全面预算管理的组织体系及职责分工；
了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系；
掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具；
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点；
通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道；

课程大纲:

一、基于企业战略的全面预算管理理念
二、为预算做准备 — 打造系统能力
三、预算编制的要点与工具
四、预算审核、分析、控制、调整、考核
五、课程总结，学员提问，讲师答疑。

培训师介绍：

杨副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。
　　　近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
　　　授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。
　　　近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

本课程名称： 基于企业战略的全面预算管理训练营

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