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培训受众:

总经理等企业中高层管理人员、财务总监、总会计师、司库、投资总监、财务经理、资金经理、审计经理、财务人员及其他部门相关人员。

课程收益:

【掌握核算方法】掌握量化现金流量的方法；
【改善资金管理】充分了解企业资金运作，提升资金管理的能力；
【提升使用效率】了解资金管理模式，提高资金使用效率；
【建立管理机制】学会建立所在公司的现金流量管理机；

课程大纲:

一、集团型企业资金管理模式探讨
二、财务管理的本质：现金为王
三、集团型企业经营绩效分析
四、现金流量表的分析与解读
五、企业健康状况诊断
六、增长模式分析 — 案例讨论
七、经济增加值（EVA）与现金流管理
八、自由现金流量
九、投资现金流管理
十、融资的主要方式/渠道
十一、咨询与答疑制。

培训师介绍：

杨副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。
　　近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
　　授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。
　　近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

本课程名称： 集团型企业现金流管理与资金管理运营

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