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课程收益:

　　【系统认识财务】理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系

　　【建立沟通平台】掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作

　　【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质

　　【提升经营管理】运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制

课程大纲:

　　第1天财务在企业中的角色

　　【全面认识财务】理解财务在企业中的作用

　　 公司业务与财务是“合作伙伴关系”

　　 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值

　　 实现二者沟通的商业语言——财务会计

　　 企业经营的一张照片两段录像——三张报表

　　 资产负债表：钱从哪里来?到哪里去?

　　- 企业的财务实力和成长性一目了然

　　- 财务结构是否合理?有何风险?

　　 利润表：企业花钱的效果如何?

　　- 透视企业的盈利能力

　　 现金流量表：企业的钱是怎么花的?

　　- 企业供应链的健康状况

　　- 企业最真实的投融资信息

　　案例分析：

　　- 趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么?

　　- 案例1：高层管理者的决策动因是什么?关心哪些财务指标?

　　拓展应用：

　　- 分组讨论：八家知名企业典型财务比率分析，你知道分别是哪家企业吗?

　　第2天财务如何驱动企业运作

　　【财务指导经营】经营者如何实现更大的盈利?

　　 利润降低?如何实现增收?

　　- 收入、费用、利息、税收如何影响利润?

　　- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

　　- 财务关键指标的解读(盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力)

　　 现金为王，如何获得更大的盈利?

　　- 财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱

　　- 企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环

　　- 经营杠杆：企业扩张与规模效应

　　- 财务与经营风险的把控

　　【财务管理工具】经营者如何有效控制成本?

　　 有效成本控制的方法

　　- 成本、数量与利润相互关系(C-V-P)

　　- 为什么公司要实现规模经营，才能利于生存?

　　- 固定成本 VS 变动成本：管理者成本控制的关注点

　　- 成本/费用中心责任成本控制

　　 用好全面预算管理工具

　　- 如何确定预算目标?(SMART原则)

　　- 预算编制的流程与节点控制

　　- 预算的跟踪反馈流程与各部门角色

　　- 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价

　　案例分析：

　　- 案例2：知名企业的销售模式分析。

　　- 案例3：OPM战略和企业资金周转的魔力。

　　- 案例4：如何产生理想的投资回报?

　　拓展应用：

　　- 应用：F上市公司一整套财务报表分析?你是否会选择投资?为什么?

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