房地产规划设计方案评价与规划价值最大化实现策略_公开课

课程收益:

1、首个专门针对房地产公司核心高层研发的设计管理课程；
2、授课期间，作为项目操盘人的周老师，结合授课内容，带领学员考察项目并在现场深度解析；
3、将学员分为几个学习团队，通过演练、讨论等深度参与的方式充分掌握课程的核心价值；
4、学员可以带着自己的项目规划方案，现场由老师以及学员进行点评给出合理优化建议

课程大纲

一、房地产开发企业的设计管理的阶段与流程
1、房地产企业设计管理与其他机构设计管理的区别
2、房地产企业设计管理的特点：综合性、全面性
3、设计管理的六个阶段解析
4、不同设计管理阶段实现的不同作用价值
二、住宅产品设计创新与产品的溢价系统
1、住宅产品创新的目标--实现项目的全面溢价能力
2、住宅产品创新带来的新契机—重塑产品市场坐标、价值体系，创造具有作品品质的商品
3、住宅产品设计创新引发的全面溢价系统主要体现在三个方面
4、实现土地溢价的渠道--概念规划设计
5、实现产品溢价的渠道--户型方案的优化与精细化设计
6、实现形象溢价的渠道--方案及景观设计
三、住宅产品设计创新的关键环节-----概念规划设计
1、概念规划设计在产品价值创新中至关重要的作用的体现
2、优良的项目概念规划设计带来出乎意料的收益
四、概念规划设计的深度和范畴
1、概念规划设计的概念—体现“先研究产品价值方向，再进行设计”的管理理念
2、概念规划设计的深度
3、概念规划设计研究的价值重点
4、概念规划设计成果—概念规划设计图纸目录
五、概念规划设计需遵循的十大价值原则
1、项目的总体布局特点原则
2、交通与路网有效规划的原则
3、项目场地规划开口与城市路网的关系原则
4、建筑布局与景观的互动关系原则
5、物业类型的区位关系原则
6、建筑物业类型的比例关系原则以及初始入市的物业类型优选原则。
7、规划布局对不利环境因素的规避原则。
8、主题要素与建筑布局的互动关系原则。
9、总体布局与竖向设计关系原则。
10、规划中的首期优先开发原则。
六、项目总体成本规划与控制的十二项基本原则
七、深度剖析项目案例--亿城燕西华府

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