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课程大纲:

　　课程收益

　　 【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点

　　 【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量

　　 【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍

　　培训对象

　　CFO、财务总监

　　 需要提高财务管理水平的财务经理

　　课程大纲

　　第1天

　　一、什么是组织

　　- 有效组织的特点

　　- 组织中的横纵关系

　　- 如何扩大管理幅度

　　- 不同组织形式对于财务人员不同的要求

　　二、财务团队定位与影响力

　　- 高效财务团队的九大特征

　　- 财务经理人的基本职能与角色定位

　　- 财务团队如何影响战略决策

　　- 经营绩效提升的财务依赖

　　三、沟通的重要性

　　- 沟通的实质——信息得以交流，达成结果

　　- 组织中的信息交流种类和方向

　　- 组织中的信息交流网络及各自特点

　　- 谈判力是沟通的重要能力

　　- 让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作

　　案例分析：

　　- 案例1：财务组织演化中的应对案例讨论

　　- 案例2：如何与不配合的平行部门沟通

　　- 案例3：如何正确处理Y型沟通方式对工作的影响

　　第2天

　　四、财务部门如何与其他部门协同工作

　　- 认识公司中的隐形利益链

　　- 界定与你相关的部门及你们之间的关系

　　- 意识到协同效应的力量

　　- 如何在部门沟通中获得谈判力

　　五、跨部门沟通技巧

　　- 面子与道理

　　- 如何建设沟通氛围

　　- 沟通态度——合作的态度

　　- 因人而异的沟通——典型人格分析

　　- 冲突处理五大技巧

　　六、财务经理人如何成为一个超级智囊

　　- 财务经理如何训练思维能力

　　- 财务经理如何施展沟通技能

　　案例分析：

　　- 案例4：如何让不同组织地位、不同文化环境中的总部财务领导了解并支持你的工作

　　- 案例5：如何处理问题多多的陈年旧账

　　- 案例6：一位财务领导人如何赢得一场法律诉讼并获得全额执行

　　拓展应用：

　　- 应用2：如何让财务部门人见人爱

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