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培训受众:

企业各级管理者

咨询热线：陈海燕老师010-82894140，13376096258

课程收益:

1. 激励概述与激励理论模型
2. 激励相关的基本理论
3. 激励的难点分析
4. 激励的措施
5. 权力和权责配置的四个原则
6. 授权中存在的问题
7. 不能有效授权的原因分析
8. 关于管理程序权限
9. 授权体系首次编写应注意的几个关键点

课程大纲:

（一）激励概述与激励理论模型
1. 什么是激励
2. 激励相关的基本理论
利益驱动理论
马斯洛的“需求层次理论”
动机激发理论
赫茨伯格的双因素理论
期望理论（佛隆）
公平理论
3. 激励的难点
管理者不知道从何下手，上级和下级认识的错位
激励的因素个性化色彩太浓
激励的手段多样化
（二）激励措施
1. 目标激励
2. 情感激励
3. 薪酬激励
4. 信息激励
5. 示范激励
6. 机会激励
7. 参与激励
8. 荣誉激励
9. 反馈激励
（三）授权管理
1. 权力和权责配置的四个原则
2. 什么是授权及授权的目的
3. 授权中存在的问题
简单放权
直接控制
4. 不能有效授权的原因分析
认识错误
不肯授权
授权片面
错误授权
5. 可以授权的工作
6. 不可授权的工作
7. 关于管理程序权限
8. 授权体系首次编写应注意的几个关键点

培训师介绍：

戴黔锋，时代光华特聘高级培训师，盛高咨询集团管理合伙人，香港城市大学在读博士，全国五四青年奖章得主，发改委银河工程特聘讲师。曾任职某高校经济管理学院讲师，北京某知名咨询公司资深项目顾问，北京某著名IT企业产品部经理。从事管理咨询工作多年，在管理整合、流程再造、人力资源、企业战略等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为特步、江特电机、精亚集团、中国一航南京机电液压、新疆电力设计院、大用集团、中国电信上海研究院、山东烟建集团、得力斯集团、驰马拉链、江苏好收成、江山化工、利欧股份等国内外多家知名企业提供过战略、组织、流程、知识管理、管理整合、人力资源等相关咨询服务。

本课程名称： 如何授权与激励下属

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