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课程大纲:

九种团队角色的起源与研究过程
来自本源的理论与九种角色的定义
如何衡量九种角色及九种角色的行为特征
如何理解主要的报告（辅导互动式）
九种团队角色的人际关系互动（上级，平级和下属）
团队角色的应用：
应用一：
个人报告的应用：
①自我认知、了解伙伴； ②互信互赖； ③自我发展；
应用二：
人岗匹配报告的应用：
①选完美团队； ②组建项目团队； ③现有团队诊断分析与提升。
应用三：
团队报告应用：
①帮助预测不同职位上的人们的绩效，探索低绩效产生的原因；②制定提升方案。
应用四：
识别困难的人际互动，建立互利的工作关系。
个人、团队及岗位报告的范围
如何分析与解读团队报告
个人与团队的实际应用与联系（企业数据）
案例学习：如何运用贝尔宾模型提升个人与团队效率
授证考试
贝尔宾团队角色的其他应用（根据需求）
学员工作坊模拟

培训师介绍：

蔺红云是中国唯一有资格做授证课程的顾问。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她曾留学英国并供职于英国 RMA 金融风险管理机构担任顾问，从事金融风险投资和企业咨询业务。她在人力资源战略管理，薪酬数据研究与管理及绩效管理方面有着深厚的研究。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。

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