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培训受众:

各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等ZRW

课程收益:

帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才
运用STAR原则、思维导图等工具，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业

课程大纲:

课时课程主题重点内容授课方式
2小时第1单元逻辑最清晰的思路——金字塔结构
逻辑清晰的金字塔结构先重要后次要先全局后细节
先结果后过程先结论后原因讲解
情景模拟：总经理通知开会
讨论：电梯试验
游戏：高超的记忆力
小品：去超市
视频：巴比塔
逻辑性强的四个原则结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
用金字塔结构的三大好处提高沟通、管理下属、解决问题的
效果和效率
最容易让受众理解和记忆
快速提高表达能力
2小时第2单元序言／开场白的结构
文章／演讲内容序言四部分背景－冲突－疑问－回答讲解
视频：精彩开场白范例
案例分析
个人演练
演讲／培训开场白两目的激发听众兴趣、建立友好关系
培训开场白五内容介绍自己
演讲／课程大纲及授课方式
价值及目标、规则及要求
学员任务及作业
标题吸引人三要诀提炼思想精华、明确简单响亮
一句话口号
3小时第3单元与听众疑问回答对话／总结概括结构
重点明确突出主题观点明确讲解
案例分析
小组讨论
个人演练
自上而下表达
自上而下疑问/回答式对话
自上而下组织内容五步
自下而上思考自下而上组织素材三步
组织素材MECE原则相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
思维导图
1小时第4单元演绎论证／归纳组合逻辑结构
演绎论证大前提－小前提－结论
问题－原因－解决方案讲解
案例分析
个人演练
归纳组合组织素材按时间顺序
按空间顺序
按重要性顺序
2小时第5单元讲案例、讲成绩、讲问题、讲故事
讲成绩、讲案例，汇报工作 STAR原则：背景－目标－行动－结果讲解
案例分析
个人演练
讲问题、讲措施，布置任务分析问题与阐述问题顺序不同
讲故事讲故事的方法、讲故事的三个要求
1小时第6单元解决问题、高效会议思路
解决问题解决问题六步走讲解
小组讨论
实战演练
高效会议六顶思考帽
头脑风暴方法及原则
总结

培训师介绍：

汪洱老师 
14年军人，15年企业中高层管理者，7年人力资源总监、合伙人，13年培训和管理咨询经验
 《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》翻译者、授权培训师、审校者
 北京管理咨询协会注册管理咨询师
 职业培训师
 中央电视台《东方时空》“大学生与就业”节目顾问
 中共上海市委干部学习必修课讲师
 中人网战略合作专家
 教育部全国职业生涯规划大赛总决赛专家评委
 北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、江西省教育厅创业大赛、赢在校园大赛评委
 职业规划辅导师清华大学、北京大学、中国人民大学、华南理工大学等校职业规划辅导师、就业技能培训师
 招聘面试专家筛选简历30多万份，亲自面试1万多人，连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官，考官培训师，为数十所高校超过10万师生培训就业技能
 参与出版著作、译著、录像专辑31部、500余万字：《金牌习惯：职业化培训手册》《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》《拼图：人与职位完美契合》《提问聘人：聘到顶尖人才的高招》《110个关键面试问题》《总裁思维》《忠仆：领导就是服务》《战略实践》《未来人力资源管理》《开发智力资本》《永远忠诚》《战略定位》《战略远见》《战略创新》《并购制胜战略》《兼并收购和重组》《企业破产、收购及分拆案例研究》《并购整合》《并购价值评估》《哈佛商业评论》《公司战略》《价值链管理》《危机管理》《品牌管理》《谈判与冲突化解》《不确定性管理》《信息技术的商业价值》《新产品成功的故事》《产品神话》《世界级新产品开发》等；录像专辑《招聘面试实战模拟》《明天就上班：求职决胜5步走》
 媒体报道：《人力资源管理》《管理@人》《职场》《智联招聘》《中国图书商报》等
 中国人民解放军第二军医大学医学学士，首都经济贸易大学人力资源硕士
 中级编辑职称，曾任人民邮电出版社高级策划编辑，策划出版经管类图书59部
培训课程
面向企业 1、金字塔原理：逻辑思维与有效表达 2、表达呈现／培训培训师／公众演讲
3、公文写作、 4、职业素质与能力提升
面向学校 1、职业生涯规划 2、求职决胜三步走
课程特点有理论有工具有案例更实用更实战更实效

本课程名称： 金字塔原理：逻辑思维与有效表达

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