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培训受众:

培训对象：基层员工、团队长及中层以上管理人员

课程收益:

课程目标
 建立有效的时间管理理念，了解自身利用时间的现状，找到制约成效/工作效率提升的障碍；
 明确核算个人及团队时间价值，让时间是生命是价值的理念更直观，引发学员改变当下的不良行为；
 掌握提升效能的模型，有效提升时间价值及工作绩效；
 理清工作核心价值链，明确分配时间，让工作从数量结果评估导向质量结果评估；
 掌握时间管理的七大技能，有针对性的提升时间管理能力；
 掌握时间管理黄金四大有效工具，让管理个人及团队变得更科学，达到易掌握、易评估、易追踪的目的；
 通过时间管理实现团队科学管理，从管理团队结果转型为目标过程管理，确保团队目标的实现；
 掌握组织、实施、控制会议的技巧，学会会议管理的技巧与方法，提高工作效率；

课程大纲:

课程大纲
课程内容：（结合工作实际进行双向讨论）
单元一：时间管理从理清现状开始
 一个月内的时间使用回顾
 有效评估时间管理的现状
 个人时间价值核算
 时间管理的自我测评
 测评后分析
【团队讨论】通过测试后的总结经验
单元二：如何有效运用时间达成目标
 何为时间？何为时间管理？
 运用时间管理技能的目的何在？
 实践中时间管理的原则
【团队讨论】优秀时间管理和不良时间管理的差别及结果分析讨论
单元三：有效掌握时间管理的七大核心技能
 制定阶段性完善的计划
 高效的优先顺序排序
 合理的分级性授权
 良好的办公习惯
 简化繁杂的工作流程
 合理的时间分配
 激活时间碎片
单元四：高效时间管理四大黄金工具
 《日常时间纪录表》让你看清你的时间用在哪里了？
 《月度时间计划表》计划一目了然，确保月度目标达成！
 《月度目标追踪表》
过程进度清晰可见，目标更易达成，管理更简单
 《目标达成表》
让绩效目标成为可视化管理，潜发更多思考及能力
【团队讨论】我打算如何运用此工具
单元五：避免掉入时间管理的误区
 无效会议是时间杀手－组织高效的会议
 掌握处理干扰的五大方法
 学会处理及预防突发事件
单元六：理论实践的深度结合
 时间管理核心内容总结回顾
 导入行动收获书
 激发下一步的行动落实并制定奖罚规则
 导入给自己的一封信

培训师介绍：

黄老师
工作背景:
 10年金融、知名企业培训行业授课金牌讲师
 资深企业管理公司5年咨询,任职培训经理、市场总监、总经理助理
 2008年-2011年度连续团队培训金牌讲师
 国信证券上海分公司管理培训体系搭建者
 累计培养兼职讲师300人以上,现多数在证券行业任职
 5年平安保险、国信证券培训管理经验
 授课理念:
协助客户提高个体和企业的业绩，培训结果可视化，有结果，培训后能落实，能转化为行动！让每次培训的效果都超出企业的预期！
 核心课程介绍
课程一: 团队长高绩效能力提升系列课程
1.1《绩效管理及目标管理》
1.2《高回报工作效率提升法》
1.3《打造全面高绩效沟通》
1.4《有效的团队激励与授权》
课程二: 团队建设系列课程
2.1团队建设基础课程：《团队核心力》-针对全体员工或核心员工
2.2团队建设核心技术：《打造高绩效团队》－针对团队长及管理者
课程三:专业培训师TTT培训系列课程
3.1《有效表达－初阶讲师现场授课训练课程》
3.2《专业培训师培训－课程开发、现场控制、设计培训训练课程》
3.3《高级培训师培训－培训需求调研、培训评估训练课程》
 授课特点
现场气氛活跃、培训生动、感染力强，授课语言幽默风趣，善于激发学员学习兴趣，课程中综合运用头脑风暴，情景模拟，游戏互动，案例分析，现场练习等多种教学方法，强化培训效果。能让学习者全神贯注投入培训授课，并能结合企业实际，引用大量实际案例，深入浅出，倡导快乐的学习，在学习中获得快乐。注重培训后转化，以培训影响行动为责任，曾获学员更喜爱讲师称号，2011年度学员满意度均高达96%以上.

本课程名称： 高效人士的时间管理

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