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培训受众:

工厂经理、生产经理、生产主管、质量经理、技术经理、工程经理、人事培训经理、5S协调员、持续改善经理等

课程收益:

研修特色：
1. 拥有40年松下公司生产管理经验，20余年培训与咨询经验的日籍老师全程授课！
2. 理论与实际相结合，多个5S管理视频案例分享，多项游戏活动展开，寓教于乐！
3. 资深实战日籍老师亲自教您如何有效应用5S与可视化管理支持公司精益，TPM的推行！
4. 通过5S诊断和评估表，了解公司内部5S活动推行的状态和所处的阶段！

为什么要参加：
1. 您是否想了解如何让员工心甘情愿积极主动实施5S？
2. 您是否在思考5S如何与TPM、单元生产、精益生产紧密关联起来？
3. 您是否为企业难以实施全员的5S管理活动而烦忧？
4. 您是否希望通过可视化实现标准化管理，将问题“一目了然”，触发解决问题的程序？
5. 企业如何实现量化评估5S的现状？如何衡量5S实施的成果好与坏？
6. 企业在5S实施收到成效后，该如何展开、扩大成果？
7. 企业如何将5S细节的工作转变为企业精益化的文化？

课程大纲:

第一天

9：:00-9:30
前沿：让员工在工作中找到乐趣
研讨：要想充分调动员工推行5S 的积极性，首先要解决员工“愿意”做的问题；

9:30-10:00
1. 造物先造人
2. TPS架构
3. 5S简介
研讨：一家企业的竞争力最终体现在员工身上（日本企业的文化）

10:00-10:20 茶歇

10:20-11:30
4. 5S的历史
松下推行5S的历史展示；
日本茶道的5S精髓；
中国古典文化中的5S精神；

11:30-12:00
5. 5S效果确认
扑克牌“憋7”游戏，对比5S实施前后的效果；

12:00-13:00 午餐

13:00-14:40
6. 5S推进的方法
6.1 整理推进的方法录像：整理、整顿如何实施；

14:40-15:00 茶歇
15:00-17:00
6.2 整顿推进的方法
6.3 清扫推进的方法
从“搬豆子”游戏看整顿工作；
松下公司推行5S的案例图片；
练习；

第二天

9:00-10:20
6.4 清洁推进的方法
6.5 素养推进的方法
研讨：如何标准化前3个S（清洁）

10:20-10:40 茶歇

10:40-11:00
6.5 5S如何持续提高
研讨：如何从上到下、从下到上形成目标统一、责任明确、团队协作

11:00-12:00
7 可视化管理
松下公司可视化图片；
日本企业可视化案例；

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30
可视化案例
录像：使用可视化方法整顿一家超市；
研讨：从中有哪些启发？

14:30-14:50 茶歇

14:50-17:00
8 5S自主诊断
9 5S活动横向展开
研讨：如何量化评估企业5S推行现状？

培训师介绍：

讲师介绍
浅田昭信（Asada Akinobu）
生日：1949年11月7日
出身地：京都府绫部市
学历：国立舞鹤工业高等专门学校机械工学科毕业

【职历】
1970年4月
加入松下电工株式会社。就职于开关器事业部（爱知县）。从事自动组装机和自动抵抗熔接机设计。并且担当配线遮断机的特性技术，铜合金，接点的抵抗熔接技术的开发。
1992年12月
担任松下电工全社TPM推进责任者。开始咨询工作。通过8年时间在整个公司推进TPM活动。
2000年3月
公司内部调动至松下电工创研株式会社。开始对松下电工，关联企业，供应商的技术及技能型员工进行培训与咨询工作。担任爱知县及大阪府工商会议所，AOTS的培训讲师。
2009年11月
退休于松下电工创研株式会社。
之后，作为松下电工创研的资深咨询老师继续从事咨询及培训工作。
给松下系统以外数十家企业提供了培训咨询服务，企业类型包括，大型设备（冲压，成型机）组装企业，精密冲压加工公司，涂饰公司，铝铸件，NC加工公司，电气部件组装公司，食品加工公司等等。

【持有资格证书】
- 日本工厂维护协会认定资格 TPM指导员
- 同上自主保全师 1级
- 技能检定机械制图 1级，2级
- 产业环境管理协会 CEAR登录环境审查员补 A17775
- 粉尘公害防止管理者- 危险物操作处理者（乙4）
- 第一种电气工程师

【主要咨询实绩】
Panasonic 各工厂多家
（株）K 涂饰公司新潟县
（株）T铝铸件公司新潟县
（株）TK 板金加工组装公司岐阜县
塑料成型机组装公司石川县
板金加工公司大阪府
NC铝加工公司大阪府

本课程名称： 5S与可视化管理

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