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培训受众:
课程大纲:
（一）领导力能够修炼
（二）领导力是一门艺术
（三）领导力的提升需要科学修炼
二、国外关于领导力修炼的最新研究
（一）十位大师的经典论述
1 领导做的四件事
2 领导五大实践
3 领导十项行为
4 领导变革的八个重点步骤
5 领导力的五项战略原则
6 五级领导力
7 第五级领导力的四特征
8 真诚领导的特质
9 学习型组织的五项修炼
10 教导是领导力的核心
11 改变心智的七个要素
12 领导力与人生
（二）十位大师的两点共识
（三）十位大师强调的八项行为
三、全球化背景下的中国企业
（一）全球化背景下的中国企业
1 经济快速增长
2 多种所有制并存
3 积极探索融入全球经济
4 企业道德责任充满不确定性
（二）全球化背景下的中国“人”
1 国内外典籍对人的认识和分析
2 人的重要性和复杂性
3 多种文化冲撞下的中国人
4 重塑中国职场的道德架构
四、全球化时代的中国式领导力修炼
（一）以自我设计为基础
1 自我设计的目标
2 领导力钻石模型
3 哈佛模式：自我设计的最佳选择
（二） 以集成理论为指导
（三） 1 集成经营的内涵
（四） 2 集成商的内涵
（五） 3 集成经营——现代跨国公司发展的范式
（六） 4 全球战略、经营方式、组织管理的集成创
（七） 以价值管理为关键
（八） 1 价值管理的内涵
（九） 2 创新赢利模式
(四） 以人力开发为核心
(五） 1 转型体制下人力资源的聚合和开发
(六） 2 转型体制下人力资源激励的探索与创新
（五） 以跨文化沟通为纽带
（六） 1 文化差异的例子
（七） 2 八大文明的特征
（八） 3 中西文化的比较
（九） 4 完美沟通成就完美结果
（十） 以风险管理为主轴
（十一） 1 对危机的新认识
（十二） 2 对危机管理的新认识
（十三） 3 从容避险的新方法
（七）以自我超越为目标
1 领导加强自我管理的有效方法
2 领导自我超越的途径
培训师介绍：
出惠耕老师
高端领导统御老师、精通企业领导管理、精通企业战略管理
教育经历：
出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。
工作经历：
1.国内XX大型著名电器制造集团（2010年至今）总经理
2.福建宏发电声股份集团（全球16家全资和控股子公司）（3年）总裁特别助理兼半导体事业部总经理
3.佛山市奥格威电器制造有限公司（美的集团关系企业） （5年）总经理
4.浙江卓力电器集团（宁波最大家电制造集团 员工7000人）（2年）副总经理
5.台湾灿坤电器集团（全球最大小家电制造集团，全球员工24000人）（14年）事业部部长/资深经理/事业部总经理 灿坤学院 高级讲师
出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业的一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。
老师优势：
12年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道，成为企业的核心骨干与领导班子，站得高，看得远，只为企业解决核心问题，是企业的问题解决专家。
出惠耕老师自从担任灿坤学院（台湾灿坤电器集团）高级讲师以来，至今已有15年的授课经历，具有非常丰富的授课经验与授课技巧，为全国各大中型企业解决了诸多核心问题，是企业值得首选的集团高端实战导师。
服务客户：
厦门信得通科技集团有限公司，厦门新技术集成有限公司，浙江慈溪高利达电器有限公司，台湾路达工业有限公司、台湾艾美凯仪表公司、泰国德大食品有限公司、厦门格美粉末有限公司、安溪聚丰工艺品有限公司、泉州万家美针织(泉州)有限公司、浙江永康市易力车业有限公司、中国宁波五洲星集团有限公司东风汽车、灿坤家电集团、卓力电器集团、奥格威电器制造有限公司、宏发电声股份、兆碁电器有限公司、宇峰电热集团公司、兆麒电器有限公司、广东科旺集团、奥克斯集团、徐工集团、伊利集团、南风集团、四川长虹、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、森源酒店家具集团、富宝集团、中国铝业股份有限公司、中通客车控股有限公司、太阳诱电集团等。
本课程名称： 企业家的领导力
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