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培训受众:

一线主管

课程收益:

TWI，Training Within Industry，精益的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。

工作指导（JI）
——使一线主管能学会建立作业标准，并能够用简单、有效的程序，清楚地教会下属工作的方法，使下属很快地接受到正确、完整的技术或指令，缩短下属的学习周期。

培训颁发证书:

颁发日本产业训练协会（简称日产训）的证书

课程大纲:

第一天

9:00-10:30
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范

10:30-11:00 休息

11:00-12:30
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练1
对志愿者演练1的点评
工作分解的导入

12:30-13:30 午餐

13:30-15:00
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项

15:00-15:30 休息

15:30-17:15
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
实习指导方法的说明
志愿者演练2
对志愿者演练2的点评
第一天摘要

第二天

9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
计划的拟定与实施
多能工的培养

10:00-10:30 休息

10:30-12:30
学员指导方法的演练1

12:30-13:30 午餐

13:30-15:30
学员指导方法的演练2

15:30-16:00 休息

16:00-17:00
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
摘要与结论
行动方案讨论
学员感想
课程结束颁发证书

培训师介绍：

李艳华
卓制高级咨询师
日本产业训练协会认证TWI讲师

李老师毕业于黑龙江商业大学，硕士学位，主修食品工程专业。
她拥有超过20余年在世界领先快速消费品制造行业的实战工作及管理经验。先后在黑龙江乳品研究所、吉百利、卡夫等著名公司担任研究所所长、高级工程师、质量经理、研发经理、持续改善经理和制造经理等职位。

她精通于工厂培训体系的构建，KPI设定，工作现场安全，成本控制，生产效率提升，快速切换，全员生产力维护，质量管理，SST (Supervison for Super Team，超级团队的超级管理)和TWI (一线主管技能)培训。她讲课的风格是声情并茂，具有激情和渲染力，极具亲和力。

主要负责培训不同级别人员，并组织项目实施。在北京和广州两个工厂她创立发展并实施了吉百利制造系统（CSMS）,后发展成为供应链的持续改进体系。

李老师也曾作为吉百利研发经理，负责新产品开发，不断推动产品及流程改进。进行竞争对手分析和评估，配料成本节约，供应商开发等工作。

此外，她曾多次参加各种国内外标杆学习活动，包括1997年的日本雪印乳品参观学习（2周），2000年的法国乳品研究所学习膜技术应用（4个月），2007年的加纳志愿者（2周），2003-2006的吉百利在澳大利亚、马来西亚、泰国举办的短期标杆学习活动，以及其他各种管理和领导力方面的研修。

李老师于2011年正式作为全职的高级咨询师加入卓制公司。目前为止，她服务过的部分客户包括：
 天津柯雅美术材料有限公司
 诺和诺德(中国)制药有限公司
 博世汽车部件(长沙)有限公司
 山特维克工具制造（廊坊）有限公司
 山特维克圆柄工具（廊坊）有限公司
 北京天山新材料技术有限责任公司
 采埃孚伦福德汽车系统(沈阳)有限公司
 世誉产品标识(天津)有限公司
 博格思众（中国）有限公司
 浙江盾安禾田金属有限公司

本课程名称： TWI JI

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