数控加工设备劳动定额定员标准制定与劳动定额水平平衡专题培训

1、企业定额主管部门领导；

2、行业企事业单位分管定额工作的领导以及工艺制造部、财务价格部、人力资源部、生产管理部、信息化管理部门等相关领导；

3、定额专业技术管理人员;生产一线定额管理人员。

1.培训定额定员专业技术人员，为企业培养满足现代生产管理的专业定额管理与技术人才；

2.研究如何构建各类企业劳动定额标准体系，探索定额标准知识共享与服务机制建设，创建和谐的劳动关系；

3.探讨如何建立符合行业企业生产管理实际、产品及设备特性的企业劳动定额标准，为企业成本控制、产品报价、薪酬考核、生产计划等管理提供技术手段和科学合理的信息化解决方案；

4.提升行业企业管理水平，尤其是劳动定额管理水平，帮助企业实现定额管理信息化。

劳动定额培训结业证，通过人社部的“定员定额管理师岗位能力认证”考试后获得相应的“定员定额岗位能力”证书。

主要议题 主要内容
数控加工设备劳动定额定员标准编制专题讲座 第一部分 数控加工时间定额标准制定的基础知识
1.1 数控加工时间定额标准体系
1.2 数控加工时间定额标准的基本形式和构成
1.3 数控加工工时消耗分类和标准时间构成
1.4数控加工时间定额标准制定的一般原理.方法和步骤
第二部分 数控加工时间定额标准制定的方法
2.1“余量法”制定数控加工时间定额标准的基本原理、标准数学模型
2.2 数控加工时间定额标准制定的五种方法
2.3数控加工中心工时定额标准编制的原理、方法
2.4数控设备时间定额标准制定实例
第三部分 数控设备时间定额标准制定案例分析
3.1数控加工中心劳动定额标准制定实例
3.2切削类数控设备时间定额标准制定实例
3.3成形及电加工类与机器人数控设备时间定额标准制定实例
企业劳动定额水平平衡专题讲座 第四部分 企业劳动定额水平平衡
4.1劳动定额水平平衡方法的基本概念
4.3劳动定额水平平衡方法体系及工作流程
4.4劳动定额水平调整方法与工作实践
第五部分 企业劳动定额水平平衡调整模块化程序设计实践
5.1劳动定额水平平衡调整模块化工作的基本内容
5.2劳动定额水平平衡调整的程序设计、阶段工作要点及措施
第六部分 企业劳动定额水平平衡调整工作策略
6.1工时定额平衡调整的方法与工作策略
6.2工时定额平衡调整的技术操作策略
6.3工时定额平衡调整的原则与注意事项
企业管理精细化与定额标准化 第七部分 企业管理精细化与定额标准化——兼谈企业如何开展管理提升活动
7.1企业精细化与定额标准化；
7.2企业信息化与定额管理信息化；
7.3企业精细化管理及其信息化过程中存在问题的解决途径。
应用计算机辅助技术开展企业定额制定与管理 第八部分 利用计算机辅助技术开展企业劳动定员定额制定与管理
8.1计算机辅助工时定额管理及其成本（价格）核算管理软件技术介绍、技术演示及信息化解决方案介绍；
8.2企业成功运用计算机辅助工时定额管理系统进行劳动定额制定及其管理的具体经验介绍。
构建同质企业工时定额标准共享与服务机制研讨、交流

企业工作经验：11年企业工作经历，曾在桂林某国有中型企业工作，历任车间副主任、人事处副处长、厂长经理、副厂长等职，负责企业管理标准（约20万字）编制，两次作为企业劳动定额修订小组组长，完成了车、铣、刨、磨、电焊、电镀等工种的企业全部劳动定额标准修订工作。
教学经验：从事人力资源管理专业的教学科研工作，擅长讲授劳动定额、组织行为学等课程。在八年的劳动定额教学过程中，安排、指导学生到企业进行劳动定额实践学习，选择各种工种进行劳动定额标准的制定。