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培训受众:

人力资源管理专业人士、HR部门数据分析人员

课程收益:

1、分享数据分析的关键方法和工具——分享组织“四维度”分析法、标杆对比分析法、关键数据指标、科石弹性职位评估体系设计方法等。
2、实际案例分享，充分答疑——以案例为核心，结合讲师人力资源管理咨询项目的经验，提出理念、方法和实践要点，解决实际问题。
3、强调思维模式训练——重点是分析方法，如何通过以终为始的逻辑，进行数据的收集、分析和利用。

培训颁发证书:

科石咨询与合作媒体共同颁发的人力资源管理专业培训认证

课程大纲:

模块一：人力资源管理职能发展与数据分析概述
1.人力资源管理的关键活动
 HR职能发展趋势
 管理决策的科学性
 人力资源管理的逻辑分析

2.数据信息与数据分析
 什么是数据分析
 HR数据种类与特点
 HR数据分析的三个层面
 数据如何收集

3.数据统计的基础
 统计学的基础概念
 数据对比
 分位数与数据特征分析
 回归分析
 层次分析法
 Excel关键函数
 关键图表画法

模块二：HR数据分析的关键种类与分析方法
1.诊断与调研
 员工/客户满意度调研
 员工敬业度调研

2.薪酬管理
 薪酬水平调研方法论
 薪酬水平的对比分析（外部竞争力）
 薪酬水平的内部公平性分析
 薪酬体系设计的量化公式

3.绩效管理
 绩效指标设定的量化方法
 绩效考核结果统计
 团队与个人绩效统计

4.招聘管理
 员工流动类指标：流失、流动与离职
 招聘成效类数据
 招聘成本分析
 留才指数

5.培训管理
 培训管理模块的关键数据
 培训需求与成效调查

6.人才测评
 从胜任力模型到人才测评的逻辑过程
 人才测评的数据分析方法

模块三：HR成本和效益：从人力资源到人力资本
1.HR成本分析与决策
 HR成本结构
 HR成本的内外部对比和分析
 人力资本衡量的概念与方法

2.HR效益目标衡量
 HR MATIC“四维度”数据衡量
 组织效益与人力资本
 人力资本投资数据分析
 人力配置数据分析
 人才管理关键数据分析

模块四：HR各模块量化指标与HR管理价值
1.HR量化价值衡量
 基于人才生命周期管理的HR职能量化分解
 HR运行效率指标
 HR管理效力指标
 HR战略职能价值指标

2.模块量化指标
 选、用、育、留过程下的量化指标
 指标计算方法与重要度（效率、效力和价值）

培训师介绍：

ROBIN YANG
资深顾问，十年组织与人力资源管理咨询经验，曾供职于多家知名战略与人力资源管理顾问公司，在企业管理咨询与培训领域均有成功实践。专注于组织体系优化、人力资源规划、薪酬与绩效管理体系设计、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、培训体系建立、人才发展体系构建、基础制度管理等领域内理论与实践的研究。曾为招商轮船、横河贸易、上海医药、普洛斯、家乐福、明基、信越化学、柯尼卡、吴泾化工、郑商所等数十家企业提供组织与HR咨询服务。目前同时担任上海交通大学海外教育学院特聘专职讲师，主讲绩效管理和薪酬激励类专业课程。

曾担任国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与中央企业岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、金融企业高管激励、薪酬福利调查等课题的研究。同时，他也是上海、山东、西安等地方国资委企业分配与高管激励方面的外部专家顾问。作为上海市人力资源与社会保障局外部顾问，连续多年参与实施上海市人力资源和社会保障局行业工资指导价位调查课题。

本课程名称： 数据分析在人力资源管理中的应用

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