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培训受众:

企业中、高层管理人员、骨干员工

课程收益:

如果我们把企业比喻成战车，总裁就是驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍增。
 通过对环境的改变来调整感觉系统的激励性
 通过对利益的预期设计来使人体验未来利益
 通过对思想的启蒙来强调商业的交换与公平

培训颁发证书:

9月26-27日北京 9月4-5日沈阳 10月8-9日上海
11月11-12日沈阳 11月18-19日北京 12月9-10日上海 12月16-17日北京

课程大纲:

1.企业文化解读
• 什么是企业文化
• 企业文化的六大好处
• 企业文化的三大终极目的
2.现代企业最需要的企业文化
• 契约精神
• 结果导向
• 客户价值
• 开放分享
• 合作共赢
3.塑造企业文化的七把钥匙
• 第一把钥匙：唤醒沉睡的总裁
• 第二把钥匙：营造变革的氛围
• 第三把钥匙：塑造阳光的心态
• 第四把钥匙：打造高效的团队
• 第五把钥匙：建立制度的保障
• 第六把钥匙：树立创新的思维
• 第七把钥匙：活跃组织的氛围
4.建设学习型组织的五项修炼
• 自我超越
• 改善心智模式
• 建立共同愿景
• 团队学习
• 系统思考

培训师介绍：

1.企业文化解读
• 什么是企业文化
• 企业文化的六大好处
• 企业文化的三大终极目的
2.现代企业最需要的企业文化
• 契约精神
• 结果导向
• 客户价值
• 开放分享
• 合作共赢
3.塑造企业文化的七把钥匙
• 第一把钥匙：唤醒沉睡的总裁
• 第二把钥匙：营造变革的氛围
• 第三把钥匙：塑造阳光的心态
• 第四把钥匙：打造高效的团队
• 第五把钥匙：建立制度的保障
• 第六把钥匙：树立创新的思维
• 第七把钥匙：活跃组织的氛围
4.建设学习型组织的五项修炼
• 自我超越
• 改善心智模式
• 建立共同愿景
• 团队学习
• 系统思考

打造真正的企业文化

培训受众:

课程收益:

培训颁发证书:

课程大纲:

培训师介绍：

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