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培训受众:

精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

课程大纲:

第一部分：价值流图介绍
•识别制造过程的浪费
•价值流工具的简单介绍
•价值流图的绘制要素解析
•价值流图的绘制步骤
•价值流图绘制的重点难点
•案例介绍
第二部分：利用价值流图进行改进的思路（大型实战游戏）
•当前价值流图的绘制
•精益生产的理念
 制造质量
 缩短制造周期
 全员参与不断改进
•精益生产各大工具在价值流改进中的使用
 单件流
 拉动生产
 遏制管理
 均衡化生产
 标准化与柔性化
 目视化管理
 生产线平衡墙
•价值流分析与改进的步骤
•价值流分析与改进需考虑的问题
•价值流改进项目的选择
•未来价值流图的绘制
•价值流改进项目的项目管理
总结与讨论：学员演练观点发表

第三部分：其他工具在价值流分析与改进中的使用（实战游戏之外）
•流程与生产布局
•单元化生产设计
•快速换型
•TPM（全员设备保养）
•基础IE改善
•精益体系评估
第四部分：办公室价值流分析
•识别办公过程的浪费
•办公过程的价值流分析方法
•职能层面的思考-现状图
•未来办公价值流设计步骤
•实现未来图
案例练习

培训师介绍：

刘老师：
教育及资格认证：
冠卓咨询精益六西格玛高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历与专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

本课程名称： VSM价值流分析

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