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培训受众:

总经理、副总经理、主管等团队管理。

课程大纲:

导入：团队建设游戏
第一讲：狼性团队建立
1.什么是团队？什么是狼性团队
2.中国式的管理思想
为什么三个和尚没水喝？
怎样解决三个中国人是一条虫？
如何体现中国人的团队意识？
3.影响一个团队的因素
4.个人与团队的关系
5.个人表现出色的员工能否在团队中共
同创造更好的绩效？
个人英雄主义与集体英雄主义
狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；
全力以赴
凝聚力、协作、团队精神与士气
工作团队的规模
团队成员的能力
团队成员异质性优缺点
对共同目标的奉献精神
责任心
公正的绩效评估与奖酬体系
培养相互信任精神
游戏体验
第二讲：狼性团队的目标
您有目标吗？
目标与愿望的本质区别
目标的意义-航标。
如何制定部门的目标？
目标的SMART原理
部门目标的分解
案例分析：设计您的部门目标
第三讲：狼性团队的行动
战略确定后，细节决定成败
“谋定而后动”
什么是计划？
您的工作为什么“欲速而不达”？
计划的步骤
计划怎样能赶上变化
计划中的要点和关键的总结
管理游戏
案例分析：您是周瑜；您是诸葛亮。
主管的主要任务是发现和解决问题
传统解决问题的方法
系统化解决问题的方法
系统化解决问题的步骤PDCA
第四讲：狼性团队的领导
领导是一门艺术，这门艺术是来源在何处？
领导的四种方式
讨论：哪一种方式最好？
如何在不同情况下使用不同的方式？
狼性团队领导方式的特点
案例分析
现场演练：如何当一个狼性团队领导
第五讲：狼性团队的有效激励
如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵
你是如何激励下属？你对激励的心得？
经典激励理论
激励三要素的把握
激励的原则
正激与负激
各种激励的技巧
不花钱的激励方式

培训师介绍：

曾老师
教育及资格认证
 冠卓咨询实战管理专家
 美国霍普金斯大学EMBA
 与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
 清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
工作经历及专长
曾老师先后担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。拥有13年著名跨国企业管理经历，14年专业顾问培训师经验，每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达10万以上，曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括：中高层管理培训、企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善等方面，曾老师尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的务实型培训和顾问师。曾老师擅长的课程有：、《中高层干部管理技能提升训练（MTP）》、《领导力与激励》、《执行力训练》、《创新意识与创新能力训练》、《创新思维训练》、《高绩效团队建设与管理》、《从技术走向管理》、《工作规划与时间管理》、《情绪与压力管理》……
培训客户及培训风格
14年来曾老师每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达10万以上，其中包括：可口可乐、通用电气、惠普，捷普电子，联合利华、达能集团、飞利浦半导体、奥托昆普铜管、假日酒店、蒂森克虏伯电梯、ABB、联合碳化、高露洁、惠亚集团、格兰仕微波炉、日康食品、祥基电器、明兴毛织、佳隆股份、理丹电器、建华管桩、龙的电器、香山衡器、欧普照明、优加电器、本田汽车、佳能办公设备、樱井制衣、伟福科技、富士胶片、三菱电梯、住电新材料、曼秀雷敦、宏基电脑、香格里拉酒店、国际玩具、钧维电子、联邦制药、英陶洁具、复盛机电、宏钜光电、乡源木业、骏德数码……知名企业
曾老师的授课具有以下特点：
 严谨、深刻、易懂、实用、幽默
 责任：认真面对学员，对培训效果负责；
 内涵：职业的高度与深度；
 技巧：丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。

本课程名称： 狼性团队建设与管理

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