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培训受众:

人力资源总监、经理、主管、财务部门相关人员；其它希望培养和增强薪酬制

度规划的相关人员。

课程收益:

 对战略性薪酬管理有较全面的认识；

 获得现代薪酬设计与管理的核心专业技能，把握薪酬激励的核心；

 掌握企业福利体系的设计方法。

课程大纲:

一、薪酬管理的核心本质

■现代薪酬管理的基本现状

■基于战略导向及人才市场定位的薪酬体系建立原则

■现代薪酬管理体系在企业中的导入

二、薪酬管理体系设计实操

■固定薪酬和变动薪酬设计思维

宽带薪酬体系设计

■变动薪酬：以绩效为导向的激励机制

短效激励机制-周期性奖金的激励机制

长效激励机制—股票、期权

三、HR在薪酬管理中的重要行动

■人工成本控制，归属和组织结构的关系

■HR在人力成本分析与控制的角色和行动

培训师介绍：

李澜老师

现任:

 西北地区唯一的全国百强农化企业，担任人力资源与行政总监。

 中华人力资源管理协会理事、训练讲师

曾任:

 安利（中国）日用品有限公司区域人事总监

 百胜餐饮（中国）有限公司区域人事总监

项目经验：

2007年进入咨询培训界，专注服务于国内前沿领域的通讯行业。担任某通

信行业研究中心咨询培训部总监，先后领导项目团队完成陕西电信、四川

移动等国有大型通讯企业的多项人力资源管理咨询与培训项目，涉及省级

运营商业务流程优化、市级运营商绩效管理落地、省级运营商内训师团队

建设、中层领导力提升、招聘外包等一系列领域，项目成果均获得运营商

的高度认可。

本课程名称： 薪酬制度之建构规划

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