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课程收益:

课程思想：“授人以渔，非授人以鱼”。采用讲授、讨论、成功案例、演练等相结合的实战授课方式。
通过课堂上针对实际问题的分析和解决练习，清晰精益生产各改善活动如何有效的落地生根，让学员通过实战了解如何通过精益生产的改善杜绝浪费和损失、对问题标本兼治、提高士气。
结合各成功案例的学习，清晰精益生产完备的架构、有效的推行组织如何建立，让学员了解精益生产改善取得的突破性效益，达到提升效率(人和机器)、提升品质、缩短交货期、降低成本的目的。
通过学习，让学员了解精益生产的精神，具备精益生产的系统观；清晰精益生产的正确概念以及实用的精益生产改善工具和方法；清晰精益生产正确有效的推行思路和步骤，能够用全新的“精益生产眼界”来研判正确的对策以及培养持续改善的意识。

课程大纲:

　　　　日本精益生产实战+案例分享公开课
培训时间：2013年11月22号-23号（周五、周六）
培训费用：2960元/人
课程语言：中文
培训地点：深圳市福田区上梅林中康路25号山水酒店
课程大纲：
第一天
一、精益生产概论
二、精益生产的运作方式
三、精益生产项目的优化改善
四、精益生产项目推行的Approach
4-1精益生产现状VS理想生产的分析及
价值流分析(VSM)实战练习
4-2Phase1示范生产线的连线建立
4-3Phase2示范生产线精益生产的推行
4-4Phase3生产精益的全面推行
4-5Phase4经营精益的全面推行
五、生产精益改善活动说明
5-1精益生产方策展开
……
5-7个别改善及案例介绍
5-10品质改善--〔8字形展开法〕及案例介绍
5-11设备改善--〝零故障〞活动3步骤及设备
故障分析实战练习
5-12自主改善--三定管理及案例介绍
第二天
5-13自主改善--设备目视化及案例介绍
5-14生产精益的机制建构(理想物与情报流的建构)
六、经营精益改善活动说明
6-1研发管理及案例介绍
6-2间接部门效率化改善及案例介绍
6-3安全、环境、卫生改善及案例介绍
6-4教育训练(人才培育)及案例介绍
七、精益生产项目推行计划与组织运作
7-1精益生产项目长期推行计划(例)
……
7-5精益生产系统推行案例介绍
课程总结与Q&A

培训师介绍：

讲师介绍：
大野咨询精益生产总顾问(台湾)
日本早稻田大学
师从日本改善大师田口玄一和铃木德太郎
从事精益生产等改善顾问工作20多年，近60岁
由于资深的专业和突出的成就，为客户带来了丰厚的财务回报，被多家客户邀请长期辅导，曾辅导同一客户近10年之久
成功辅导过多个行业的多家企业，部分如下：
辅导日本欧姆龙
辅导日本丰田协力厂
辅导日本豪雅
辅导日本名幸
辅导美国箭牌
辅导德国马勒
辅导英国阿华田
辅导富士康
辅导正新轮胎
辅导华为
成功辅导多家企业TPM活动获得日本JIPM赏
……
工作语言：普通话；闽南语；日语

本课程名称： 日本精益生产实战+案例分享公开课

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