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培训受众:

企业领导、创新首席官、中高阶主管、人事部门主管、项目经理、其他对创新系统有兴趣的人士。

课程收益:

 BMGI 在过去成功的使用创新D4模型, 协助包含美国海军、耐克、西联银行、科罗拉多州立医院、柏克德工程等各行各业的领头企业建构其自身的创新系统, 利用此一天的互动式学习, 让您体验最新的创新理论及实务运作。
 课程内容包含从创新策略到创新路径到创新工具到创新团队合作, 对于要在企业内推行创新的领导, 将不再只是片断的创新想法, 而会是建立起一套完整的创新系统思维。
 课程中透过KAI理论, 让您体会创新过程中, 如何既能发挥个人特色, 又能让团队协同合作。每位学员都会完成一份自己的KAI分数, 让您更清楚自己处理问题的风格,将来在组织创新的过程中, 扮演更好的创新驱动角色。
 透过创新工具的练习, 让您掌握运用各项创新工具的技巧,即学即用。一回到工作岗位,这些创新工具, 就会成为您最佳的创新思维伙伴。

培训颁发证书:

上海交大海外教育学院培训证明

课程大纲:

第一单元：企业可持续发展的动力 - 可预测及持续的创新
1、创新对企业而言的定义及可能带来的价值
2、创新四大原则, 让您豁然开朗创新的基础
3、利用创新价值图找出您公司在市场中的蓝海
第二单元：创新路径图 – D4 模型
1、Define – 定义创新的范围, 联结组织及客户的需要
2、Discover –发现各种可能的创新机会, 摆脱既有思维限制,
3、Develop – 发展设计概念, 筛选、排序、整合各种可能创新机会
4、Demonstrate – 展示创新成果, 落实创新项目目标
第三单元：创新组织中的团队合作方式 - KAI 理论
1、大脑在解决问题时是如何运作的
2、风格类型的自我评估
3、不同风格类型在创新过程中的作用
第四单元：创新工具体验
1、随机刺激法
2、创造性质疑
3、九宫图
4、六顶思考帽……

培训师介绍：

南开大学管理学博士
台湾台中科技大学讲师
台湾东海大学企业讲座兼任讲师
孙老师在产业界有着 20 余年服务经验，通晓国际质量管理体系的运作，在经营管理、质量管理及创新等领域，无论是在理论或实务上均有着丰富的经验，并且在制造业及服务业累积了许多训练及导入的实务经验。
孙老师在六西格玛、精益生产、六西格玛设计、创新、卓越运营等领域有着丰富的授课与辅导的实战经验，再结合丰富的国内外企业的经营与管理理念，可满足客户不同阶层的需求，有效进行项目的推动与落实。孙旭群先生作为一名管理专家，在质量系统管理、策略管理、变革管理、创新管理、营销管理、组织管理及企业诊断上，拥有二十年以上的课程讲授、咨询及实施的经验。服务的客户及指导过的企业超过百余家，并遍及亚洲，涵盖电子、化工、制造等行业。

本课程名称： 创新思维——改变你的工作方式

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