金字塔原理：逻辑思维与有效表达

企业内部培训师、中高层管理人员

 提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力
 揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织
 思考：用左脑、右脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述复杂问题
 培训、演讲
 表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益点

逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
一. 重点突出 思路清晰
1.重点突出，投其所好，取悦他人
2.揣摩听众心理，领会领导意图
3.迎合听众诉求，见人说人话
4.先重要后次要 先全局后细节
5.先总结后具体 先论点后论据
6.先结论后原因 先结果后过程
二.逻辑清晰四个实用原则
1.结论先行
2.以上统下
3.归类分组
4.逻辑递进
三.思考表达要用金字塔结构
五大类28种书面表达：电子邮件、讲话稿、计划、总结、述职报告、申请晋升、营销方案、分析报告、可行性研究报告、投研报告、培训方案、课程大纲…
四. 讲话讲课要用金字塔结构
1.组织演讲思路
2.设计课程大纲
自上而下表达自上而下思考
一. TOPS原则
1.目标明确 全面完整 简单明了
二.自上而下表达
1.结论先行
2.穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密
三. 自下而上思考
1. 自下而上总结提炼、组织素材
四. 总结概括要点提炼思想精华
1.标题要有信息 提炼思想精华
2.明确 简单 响亮 数字
3.主谓宾 正装句 动宾结构 口号式语言
演绎归纳推理讲案例STAR结构
一. 演绎推理
1.大前提－小前提－结论
2.界定问题－预估影响－分析原因－解决方案

二. 归纳推理
1.时间顺序
2.空间顺序
3.重要性顺序
三. MECE原则
1.相互独立不重叠
2.完全穷尽无遗漏
四. 想成绩 讲案例 汇报工作
1.讲故事 STAR 结构
五. 想问题 讲措施 布置任务
界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施
六. 提炼概括八步骤
1. 焦点问题
2. 想得到的具体成果
3. 团队经历的体验
4. 内容介绍 5.头脑风暴6. 组织群组 7.命名群组
开场四要素用演示和图表说话
一. 开场四要素
1. 背景－冲突－疑问－答案
二. 用演示说话.用图表说话
1.设计PPT逻辑结构
2.图表5种基本形式 正确选用图表
3.放大信息 强化对比
三.培训开场.会议开场
1.激发听众兴趣
2.保持听众兴趣
全脑系统思维高效解决问题
一.思维导图
1.工具
二.解决问题
1.双漏斗模型
2.解决问题经典六步
三.高效会议
1.顶思考帽
四.头脑风暴
三项原则

汪 洱 老师
14年军人，15年企业中高层管理者，7年人力资源总监、合伙人，13年培训和管理咨询经验
《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》翻译者、授权培训师、审校者
北京管理咨询协会注册管理咨询师
职业培训师
中央电视台《东方时空》“大学生与就业”节目顾问
中共上海市委干部学习必修课讲师
教育部全国职业生涯规划大赛总决赛专家评委
北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、江西省教育厅创业大赛、赢在校园大赛评委
职业规划辅导师 清华大学、北京大学、中国人民大学、华南理工大学等校职业规划辅导师、就业技能培训师
招聘面试专家 筛选简历30多万份，亲自面试1万多人，连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官，考官培训师，为数十所高校超过10万师生培训就业技能

参与出版著作、译著、录像专辑31部、500余万字：《金牌习惯：职业化培训手册》《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》《拼图：人与职位完美契合》《提问聘人：聘到顶尖人才的高招》《110个关键面试问题》《总裁思维》《忠仆：领导就是服务》《战略实践》《未来人力资源管理》《开发智力资本》《永远忠诚》《战略定位》《战略远见》《战略创新》《并购制胜战略》《兼并收购和重组》《企业破产、收购及分拆案例研究》《并购整合》《并购价值评估》《哈佛商业评论》《公司战略》《价值链管理》《危机管理》《品牌管理》《谈判与冲突化解》《不确定性管理》《信息技术的商业价值》《新产品成功的故事》《产品神话》《世界级新产品开发》等；录像专辑《招聘面试实战模拟》《明天就上班：求职决胜5步走》
媒体报道：《人力资源管理》《管理@人》《职场》《智联招聘》《中国图书商报》等
中国人民解放军第二军医大学医学学士，首都经济贸易大学人力资源硕士
中级编辑职称，曾任人民邮电出版社高级策划编辑，策划出版经管类图书59部

培训课程
面向企业 1、金字塔原理：逻辑思维与有效表达 2、 表达呈现／培训培训师／公众演讲
3、公文写作、 4、职业素质与能力提升
面向学校 1、职业生涯规划 2、求职决胜三步走
课程特点 有理论 有工具 有案例 更实用 更实战 更实效