成都阿米巴经营培训

　　企业高层团队共同参加最佳（适合 董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别）。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

（一） 传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。
　　1.1. 课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。
　　1.2 “阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关联？中国企业应该如何正确理解和吸收日企的经营精髓？
　　让我们透过种种表象的概念名词，学习到东方优秀企业持续成功背后所共有的【理念+算盘】经营方式，它是一套 不分国界、不分行业、不分企业和规模 的“经营真谛”。
　　

　课程主题与主要内容
　　
　　开篇：释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”
　　
　　第一天
　　9:00-12:00
　　第一篇：阿米巴经营的本质
　　1.1 告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营
　　1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？
　　1.3 阿米巴经营的三个水准
　　1.4 阿米巴经营的目的
　　1.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”
　　第二篇：阿米巴经营的整体构造
　　2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
　　2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合
　　
14：00-17:30
　　第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织
　　3.1 组织划分的目的
　　3.2 组织划分的前提及原理
　　3.3 阿米巴组织划分的原则
　　3.4 组织划分的具体操作方法
　　本企业课题报告（一）：正确设置 学员企业 SBU公司组织架构
　　本企业课题报告（二）：检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分
　　第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）
　　4.1 经营会计（BACS）的起源与立学原理
　　4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析
　　4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用
　　4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用
　　案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读
　　课题演练（三）：从 财务会计 到 经营会计
　　本企业课题报告（四）：构建 学员企业 的《经营会计报表》
　　
　　19:00-21:00
　　专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》
　　
第二天
　　9:00-12:00
　　第五篇：如何展开“独立核算与内部交易”
　　5.1 内部市场化的本质及其展开
　　5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用
　　5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
　　5.4难点破解1：“内部定价”的解决之道
　　【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件
　　5.5 难点破解2：“透明化经营”的本土实践
　　【实践】透明化经营的好处及应用风险规避
　　案例+互动问答：A公司的成功实践， 学员企业 内部交易定价辅导
　　第六篇：阿米巴的考核与评价
　　6.1 阿米巴绩效考核与传统考核的比较
　　6.2 阿米巴模式下的人事制度特征
　　6.3 经营会计活用：阿米巴经营考评与激励
　　第七篇：正确理解和推进“哲学共有”
　　7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理
　　7.2 难点突破：从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”
　　7.3 实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法
　　案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践
　　
14：00-21:00
　　第八篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作
　　8.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”
　　作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。
　　问题一：稻盛和夫如何切入？
　　问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？
　　本企业课题报告（五）： 学员企业 如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？
　　
　　第三天
　　9:00-12:00
　　8.2 案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读
　　【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
　　【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备
　　第九篇：阿米巴经营推行的原则及步骤
　　9.1 阿米巴经营的三个必经阶段
　　9.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
　　9.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤
　　14：00-17:00
　　专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动
　　第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀
　　
　　
　　
　　

田和喜
道成智聚经营咨询机构 首席专家
中国“【理念+算盘】经营实学”创始人
阿米巴经营中国落地权威专家
曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人
美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员
　　
詹承坤
道成智聚经营咨询机构 系统经营顾问
参与创办3家企业，现任2家企业董事
擅长领域：【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建
辅导企业：华为、中国电信、传化、方太、中外运股份、索芙特股份… 等