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培训受众:

企业高层管理人员，总监，副总裁，财务管理人员；
供应链，计划，采购，运营，物流等领域的管理人员，经理或总监；
相关领域的咨询人员；

课程收益:

本培训课程在国内首次把供应链战略和供应链网络结合在一起，在2天时间里通过与资深培训师的互动交流和学员之间的知识分享，希望能有以下几个方面的收获：
 建立关于供应链和供应链战略的正确理念
 了解制定供应链战略的方法和思路
 体验和理解供应链战略的实际落地运作（以仿真游戏）
 学习供应链网络优化的原理、业务价值、实施方法和相关工具
 认识供应链领域中的同行，分享经验，建立人脉

课程大纲:

本培训课程在国内首次把供应链战略和供应链网络结合在一起，在2天时间里与资深培训师进行深度的互动交流和学员之间进行知识分享。供应链战略着重研究解供应链战略的基础、流程、绩效及改善。供应链网络优化主要研究解决供应、生产、销售以及客户地理上分布的问题，指引企业基础设施布局决策。属于企业战略规划的组成部分。具体来说，网络优化从成本以及服务质量的角度考虑下面4个方面的问题：  工厂及供应商分布  DC、RDC 分布  产品分布  运输类型及供应商分布第一天 供应链范围和定义 供应链战略定义 如何制定供应链战略 案例讨论 供应链战略的落地 供应链战略沙盘推演（互动线上游戏）第二天 网络优化的概念和原理 网络优化与供应链战略的关系 网络优化的驱动因素 网络优化的技术和发展沿革 主流网络优化工具介绍

培训师介绍：

Alex Yu老师具有18年以上的物流行业经验。曾供职于全球领先的诸多物流企业，英国Exel公司（新加坡）亚太区解决方案经理，负责亚太区解决方案团队；美国EGL公司中国区物流业务的负责人。曾经在中国、泰国、新加坡、英国受过专业的物流培训。曾负责或参与的项目包括宝洁，联合利华、雀巢、欧尚、罗氏、强生医疗、李宁、联华等世界500强和国内的领先企业，在中国、新加坡、泰国、越南、马来西亚、菲律宾等全球十多个国家参与不同的物流项目。作为供应链专家，Alex Yu老师曾在欧洲知名的战略咨询罗兰贝格公司工作，提供专业的物流咨询服务。 Alex Yu老师拥有复旦大学MBA学位。

Roger He老师拥有23年顾问咨询、产品研发和项目管理的经历，专注在供应链计划和优化解决方案的技术咨询和服务。先后在Quintiq（北亚），IBM（中国），ILOG（新加坡，美国，中国）和HP（新加坡）等著名跨国企业的不同区域和部门工作。 Roger He老师在IBM的中国开发实验室担任供应链优化解决方案的高级顾问，负责咨询和项目的实施。曾参与IBM的智慧物流和智慧供应链的方案设计和咨询。 Roger He老师还担任过著名的供应链计划应用软件开发商-----Quintiq公司的北亚区的顾问总监，负责供应链计划和优化的解决方案咨询。Roger He老师拥有复旦大学MBA学位。

本课程名称： 供应链战略和网络优化

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